| 標題：公路局長2006年述職報告 |
|
公路局個人工作總結(jié) 本人從2003年5月起任*市公路管理處主任兼黨委副書記。任職以來每年都能因制宜的推出新的工作思路和改革意見，尤其通過近兩來年的工作實踐，使單位全面完成了各項工作任務，公路養(yǎng)護、路政管理、設備管理等被省公路局授予先進地市稱號，現(xiàn)將二年來履行職責情況報告如下，請予評議。 一、本?si男泄ぷ髦霸鵯榭觥?br> ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略284字，正式會員可完整閱讀）…… �。ǘ┩七M建設抓項目，促進公路建設任務全面完成。 面對2005年公路建設任務重、時間要求緊、項目類別多的特點，采取了“4321”的工作思路（既實施四個統(tǒng)一、做到三個到位、抓好兩個完善、實現(xiàn)一個確保），重點在實施四個統(tǒng)一，抓好兩個完善上組織推進、組織落實。一是實施四個統(tǒng)一。統(tǒng)一組織設計，為農(nóng)村公路建設節(jié)約設計資金20萬元；統(tǒng)一組織施工招投標，選擇了優(yōu)秀的施工隊伍；統(tǒng)一組織監(jiān)理招標，選擇了敢于負責的監(jiān)理單位；統(tǒng)一組織材料招標，不僅保證了大宗水泥材料的供應，而且還為工程建設節(jié)約了大量資金。二是抓好兩個完善。在完善工程管理體系上，兩次以市政府名義組織在同江、樺南召開的現(xiàn)場會，推廣了同江和樺南的建設經(jīng)驗，特別是樺南經(jīng)驗，得到了省交通廳、省公路局的認可和好評，吸引了齊齊哈爾市還專程到我處實地學習。對通鄉(xiāng)、通村、商品糧基地、網(wǎng)化等公路建設實行了歸口管理，組織市通鄉(xiāng)辦人員分成三個推進組、督促監(jiān)督和質(zhì)量。在完善質(zhì)量保證體系上，結(jié)合前兩年農(nóng)村公路建設激勵和約束機制效果不明顯的特點，制定了《*市農(nóng)村公路建設檢查考核評比辦法》并按要求嚴格兌現(xiàn)獎罰；同時，還充分發(fā)揮了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢、業(yè)主負責的四級質(zhì)量保證體系作用，全面完成了公路建設任務。 2 ……（未完，全文共6124字，當前只顯示737字，請閱讀下面提示信息。收藏公路局長2006年述職報告） 上一篇：機關后勤黨支部關于辦案安全防范的學習情況 下一篇：xxx市旅游局旅_風治理成果 |