標題:公路局長2006年述職報告

  公路局個人工作總結(jié)
  本人從2003年5月起任*市公路管理處主任兼黨委副書記。任職以來每年都能因制宜的推出新的工作思路和改革意見,尤其通過近兩來年的工作實踐,使單位全面完成了各項工作任務,公路養(yǎng)護、路政管理、設備管理等被省公路局授予先進地市稱號,現(xiàn)將二年來履行職責情況報告如下,請予評議。
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養(yǎng)護中心、設計所等,既擴大了工作范圍和領域,又培育了新的經(jīng)濟增長點。
 。ǘ┩七M建設抓項目,促進公路建設任務全面完成。
  面對2005年公路建設任務重、時間要求緊、項目類別多的特點,采取了“4321”的工作思路(既實施四個統(tǒng)一、做到三個到位、抓好兩個完善、實現(xiàn)一個確保),重點在實施四個統(tǒng)一,抓好兩個完善上組織推進、組織落實。一是實施四個統(tǒng)一。統(tǒng)一組織設計,為農(nóng)村公路建設節(jié)約設計資金20萬元;統(tǒng)一組織施工招投標,選擇了優(yōu)秀的施工隊伍;統(tǒng)一組織監(jiān)理招標,選擇了敢于負責的監(jiān)理單位;統(tǒng)一組織材料招標,不僅保證了大宗水泥材料的供應,而且還為工程建設節(jié)約了大量資金。二是抓好兩個完善。在完善工程管理體系上,兩次以市政府名義組織在同江、樺南召開的現(xiàn)場會,推廣了同江和樺南的建設經(jīng)驗,特別是樺南經(jīng)驗,得到了省交通廳、省公路局的認可和好評,吸引了齊齊哈爾市還專程到我處實地學習。對通鄉(xiāng)、通村、商品糧基地、網(wǎng)化等公路建設實行了歸口管理,組織市通鄉(xiāng)辦人員分成三個推進組、督促監(jiān)督和質(zhì)量。在完善質(zhì)量保證體系上,結(jié)合前兩年農(nóng)村公路建設激勵和約束機制效果不明顯的特點,制定了《*市農(nóng)村公路建設檢查考核評比辦法》并按要求嚴格兌現(xiàn)獎罰;同時,還充分發(fā)揮了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢、業(yè)主負責的四級質(zhì)量保證體系作用,全面完成了公路建設任務。
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