| 標(biāo)題：班組年度工作總結(jié) |
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班組年度工作總結(jié) 一年來(lái)，水處理班在廠(chǎng)部及生產(chǎn)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)部門(mén)年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班組各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，全班人員經(jīng)過(guò)自身的努力,克服了種種困難,較為圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)工作中我班始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的工作方針,結(jié)合實(shí)際,根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù),狠抓安全生產(chǎn),并將其責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作員工身上,嚴(yán)格執(zhí)行 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略304字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1．積極做好員工管理工作：在工作中對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化教育、嚴(yán)格要求操作規(guī)程和廠(chǎng)部考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出以"做好每件事，成就每個(gè)人"的人本思想，關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開(kāi)了班組管理內(nèi)務(wù)，如廠(chǎng)部對(duì)班組月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行公開(kāi)。 2．工藝質(zhì)量。在生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行廠(chǎng)部工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與生產(chǎn)部門(mén)一道落實(shí)生產(chǎn)規(guī)范，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定提高，為今年按時(shí)完成廠(chǎng)部交給各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范化。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。 3．設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于今年我班人員調(diào)動(dòng)較頻繁，點(diǎn)多面廣，人員較少，給班組設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的巡視及檢查，并每天作好反饋記錄，以便及時(shí)解決。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照廠(chǎng)部設(shè)備保養(yǎng)卡標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范化。 4．安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行，我班積極參加廠(chǎng)部開(kāi)展安全生產(chǎn)周活動(dòng)，并組織班組員工進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)，安全管理制度，安全小常識(shí)的學(xué)習(xí)。參加廠(chǎng)部的消防演練等，通過(guò) ……（未完，全文共1312字，當(dāng)前只顯示789字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏班組年度工作總結(jié)） 上一篇：2005年度綜合治理工作總結(jié) 下一篇：舉行大型文藝匯演的通知 |