一招“查”。“五一”期間，這個(gè)廠的值班領(lǐng)導(dǎo)采取定期巡檢與不定期巡查相結(jié)合的方式，對(duì)地理位置偏遠(yuǎn)的重點(diǎn)井、站進(jìn)行全面檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏、壞”等異�，F(xiàn)象，及時(shí)治理，登記造冊(cè)，確 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略170字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 責(zé)任心強(qiáng)的人員值班，將安全工作由八小時(shí)之內(nèi)延伸到八小時(shí)以外，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。堅(jiān)持24小時(shí)全天候都有專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重點(diǎn)跟蹤新井、措施井的作業(yè)進(jìn)度和施工質(zhì)量，廣大干部職工各司其職，各盡其責(zé)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，切實(shí)做到了有令即行，有禁則止，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。三是嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)。在全廠推行了采油廠—三級(jí)—基層—班組的四級(jí)安全責(zé)任人制度，級(jí)級(jí)簽訂責(zé)任狀，層層傳遞壓力，形成了自上而下“人人肩上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”的塔式安全管理體系。三招“防”。針對(duì)節(jié)日期間，盜油、破壞油田物資現(xiàn)象比較嚴(yán)重的客觀實(shí)際，該廠堅(jiān)持“以我為主，打治并舉”的方針，采取“點(diǎn)上設(shè)卡、線上巡防、面上布網(wǎng)”等多種方式，充分發(fā)揮人防、物防、技防優(yōu)勢(shì)，合理部 ……（未完，全文共733字，當(dāng)前只顯示441字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏xxx采油廠“三招”確保節(jié)間安全生產(chǎn)）
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