2005年是我國勝利實現(xiàn)“十.五”計劃的一年，也是質量技術監(jiān)督系統(tǒng)拼搏奮斗、屢創(chuàng)佳績的一年。在省、市質量技術監(jiān)督局和高平市委、市政府的正確領導下，高平市質量技術監(jiān)督局認真貫徹落實市局黨組提出的2005年實現(xiàn)“4681”工作計劃的目標和構建“磨不推自轉”的工作機制，圍繞局領導班子提出 ……（快文網http://m.hoachina.com省略244字，正式會員可完整閱讀）……
我們針對本局發(fā)展同某市社會經濟發(fā)展快速增長的格局不相適應的突出矛盾，在保持大局相對穩(wěn)定、保持機關人員相對穩(wěn)定的基礎上，在機構設置、用人機制、職工管理、核定工作任務和健全和規(guī)范管理制度上狠抓六項機制創(chuàng)新工作的落實。首先是經過充分調查研究，明確了各科室的工作職責，確立了以崗設人的工作原則，創(chuàng)新了人事管理機制；其次是本著精簡高效的原則，對機關內設機構進行了整合，機關由原來的十多個科室，精簡到現(xiàn)在的6個科室，中層領導職數(shù)精簡了2/3，做到政事分離，理順了業(yè)務工作關系，創(chuàng)新了內部管理機制；三是強化了財務核算監(jiān)管職能，對機關車輛費用、下鄉(xiāng)補助、辦公經費、獎金的發(fā)放由局財務科進行統(tǒng)一核算和監(jiān)督，規(guī)范業(yè)務收支和分配，最大限度地提高資金使用效率，創(chuàng)新了財務監(jiān)管機制；四是出臺了《考勤簽到制度》、《機關車輛管理制度》、《信息和新聞報道獎懲辦法》等規(guī)章制度，以制度規(guī)范工作行為，創(chuàng)新了制度制約機制。五是實行了費用、補助、獎金與工作實效掛鉤，考勤簽到補助和獎金分配權下放到具體科室，各科室辦公經費實行大包干，獨立核算，給科室一定的管理權限。個人收入和工作實績掛鉤，在分配機制上不搞“一刀切 ……（未完，全文共10544字，當前只顯示635字，請閱讀下面提示信息。收藏某市質量技術監(jiān)督局二oo五年工作總結）
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