| 標題：油田綠色管理優(yōu)秀班站事跡 |
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油田綠色管理優(yōu)秀班站事跡 精細注水管理夯實生產之基 在油田分公司開展的“創(chuàng)十佳作業(yè)區(qū)（隊）、爭當百優(yōu)班站（長）”競賽活動中，xx采油廠采油x井區(qū)xx注結合“注水管理年”工作要求，全體員工團結協(xié)作，眾志成城，嚴把各項關卡，依靠管理創(chuàng)新，走出一條高效優(yōu)質的發(fā)展之路。截至目前，該站三臺泵累計安全運轉126800小時，注水及時率、合格率100%。站上年節(jié)約維修費用、材料費用40萬元。連續(xù)三個季度被廠評為“綠色管理”優(yōu)秀班站。 一、夯實日常管理基礎，創(chuàng)新管理方法。 “三點一線”注水法提升管理水平 ……（快文網http://m.hoachina.com省略437字，正式會員可完整閱讀）…… 二、以卓有成效的活動為載體，攀牢創(chuàng)新之藤。 隨著注水開發(fā)工作時間的延續(xù)，諸多設備運轉周期長、老化嚴重，加之成本費用壓縮，給日常管理增加了難度，也成為擺在日常工作中的一道難題。為降低注水費用,今年以來，該站深入開展了“我為班站獻良策、綠色井站是我家”為主題的一系列優(yōu)化、創(chuàng)新管理活動。在活動中，結合工作實際，該站創(chuàng)新地推出“綠色班站星級管理人”、“兩本一表”等一系列創(chuàng)新管理活動，有效地促進了班站管理上水平。“綠色班站星級管理人”活動是該站依據日常管理、精神文明、安全、資料填報、設備管理等項目對員工進行月份考核和季度評比，成績上墻公布，并輔之一系列的獎懲，有效地調動了員工工作的積極性。今年以來，員工李俠、卞勇、朱苗利被評為“星級”管理人，站上各獎勵他們100元。 利用“兩本一表”法，有效地降低了成本�！皟杀尽奔丛撜窘⒘祟I料和維修兩本臺帳。在站長文建明的帶領下，該站員工處處精打細算，成立了修舊利廢小組。把修舊與領料及使用情況實行日登記對比分析制，堅持能夠維修保養(yǎng)好的配件堅決不領料，同時回收和維修散失器材及配件、工具等。累計已修復循環(huán)離心泵2臺，閥門4個，柱塞5套，導向套32個，填料函2個，節(jié)約成本25100元。“一表”即“節(jié)約挖潛降本圖表”。該站將材料發(fā)生費用、修復配件節(jié)余費用及注水泵免修期等應用動態(tài)曲線的形式及時貼在宣傳板上，實施動態(tài)管理，對照計劃嚴格把關，時刻提醒員工過緊日子，有效地降低了成本：領料費用比計劃下降了31400元，節(jié)約“三修”費用21300元。 三、以提升員工素質為著眼點，培養(yǎng)注水站全員管理水平. 把員工的技術培訓放在日常工作中的重 ……（未完，全文共1888字，當前只顯示1136字，請閱讀下面提示信息。收藏油田綠色管理優(yōu)秀班站事跡） 上一篇：縣委辦主任2005年度述職報告 下一篇：全區(qū)行政村規(guī)模調整及撤村建社區(qū)工作情況匯報 |