標題:信用社---如何做好信用社主任 |
很多基層社主任的工作是令?si獾,表现畴h肆己玫鬧耙鄧刂,思路沁婜、条理,礀V┚嚀濉⒌轎,促进了业务工醉d鬧鴆轎榷ǚ⒄。但覡N幸桓雒饗緣母芯酰褪歉霰鶩凈閔韁魅胃傻牟緩謾>」苤鞴凵嫌兇擰鞍壓ぷ鞲珊謾鋇那苛乙庠,并且灾o導幸哺凍雋艘歡ǖ吶,但工X峁床瘓∪艘。原因抉W謨謨械鬧魅偽舊磯砸滴癲皇嗆芏、平g倍宰約旱囊蟊曜疾還桓擼怨ぷ魎嬉廡越洗螅娣凍潭炔還。緡撳表现为三点?br> ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略333字,正式會員可完整閱讀)…… 上述三個問題導致了部分基層社業(yè)務(wù)上不去,員工不滿意,主任也感到困惑,不知道如何才能把工作做好。怎樣才能當好主任呢? 城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點要充分發(fā)揮和顯現(xiàn)出利用城區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展的優(yōu)勢,通過加快發(fā)展速度,優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量,提高發(fā)展效益,迅速扭轉(zhuǎn)城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)有市場份額不高的局面,并在基層社中起到表率帶頭作用。對營業(yè)機構(gòu)主任實行競聘上崗。在制定具體方案時,要提前設(shè)定好崗位待遇,在什么崗拿什么系數(shù)的工資,體現(xiàn)責權(quán)利的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。 競爭上崗主要看業(yè)務(wù)水準,看業(yè)務(wù)發(fā)展,看工作組織能力,看在員工中的影響力。你能帶領(lǐng)這支隊伍進入先進行列,你就上主任這個崗位,不能就下來。競聘要堅持“三不唯、兩重視”的原則,即:不唯學歷,不唯資歷,不唯年齡,重視能力,重視業(yè)績。通過“公開、公平、公正、公信”的原則競聘和選擇,使“想干事、能干事并能干成事”的主任和員工各得其所,真正做到“人盡其才,才盡其用,用顯其效”。 進行主任競聘上崗和員工雙向選擇的目的就是促進業(yè)務(wù)發(fā)展,而業(yè)務(wù)發(fā)展的直接體現(xiàn)則是工作業(yè)績。對業(yè)務(wù)發(fā)展速度高于全縣平均水平,且發(fā)展質(zhì)量位于前列的網(wǎng)點主任,不必再經(jīng)過競聘,可以直接上崗。 要想在競聘中坐定主任崗位不下來,換言之,要想當好信用社主任,需要滿足以下五個方面的要求。 一、基層社主任應具備的基本條件 1、忠誠老實,實事求是。要說老實話、辦老實事、做老實人,一切從實際出發(fā),用科學的態(tài)度和正確的方法做工作。 2、顧全大局,以身作則。具有良好的品質(zhì)修養(yǎng),要求員工做到的,自己首先做到 ……(未完,全文共7186字,當前只顯示865字,請閱讀下面提示信息。收藏信用社---如何做好信用社主任) 上一篇:“愛崗敬業(yè) 自學成才”的典范 下一篇:市供銷社系統(tǒng)2005年爭創(chuàng)青年文明號工作總結(jié) |