| 標題：努力爭當一名合格稱職的室主任競職演講 | ||
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認真實踐“三個代表”努力爭當一名合格稱職的室主任 尊敬的各位領導、評委和同志們： 我真誠地感謝組織和領導同志們給我提供競爭室主任這個職位的機會。下面我就如何當好室主任的幾點粗淺認識，向各位領導、評委、同志們作簡要匯報。不妥之處請批評指正： 我認為，*紀委、*監(jiān)察廳的室主任，是機關的一名中層干部，應具備政治上強、業(yè)務上精、作風上硬的基本素質，同時找準自己的位置，擺正自己的位子，在工作中才能不失職、不越位、不越權。 （一）政治上強。就是要認真學習馬列主義、_思想、_理論、_同志三個代表重要思想，當 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略453字，正式會員可完整閱讀）……
�。ㄈ┳黠L過硬。就是在執(zhí)行常委會和上級領導的決議決定和指示精神時，不打折扣，不講價錢，雷厲風行，一切行動聽指揮，保證上級指示精神在本室的絕對暢通。在工作中始終堅持民主集中制原則，上級服從下級原則，集體領導原則，堅持真理、修正錯誤，正確處理好上下級關系、內外之間的關系、左鄰右舍室的關系。充分調動全室每個同志的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每位副主任的積極作用，對中紀委相關部門爭取多支持多指導，做到多匯報、多請示、多溝通，為完成任務營造一個良好的外部環(huán)境。 （四）科學有效管理：作為一名室主任在內部管理上必須思路敏捷，管理有方，管理有序，管理到位。 （１）目標管理：①吃透上級精神，根據(jù)上級工作安排，結合本室實際，制定工作目標任務。全面了解全室人員不同才能長足，把目標任務分解落實到人頭，實行責、權、利落實到人頭的目標管理。②嚴格對完成目標任務情況的督促、檢查、指導，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調，及時糾正，確保目標任務完成。③制定切實可行的規(guī)章制度，讓制度去管人、約束人。④建立完善獎懲制度，打破平均主義、大鍋飯，激勵先進，鼓舞推動后進。⑤分層次管理，充分調動每一位同志的積極性，特別是副主任的積極性、創(chuàng)造性，副手分管的工作，除遇到困難需幫助協(xié)調外，原則由其獨擋一面獨立完成分管工作，達到分工不分家同舟共濟完成任務之目的。 （２）樹立倡導正氣：作為室主任必須是正氣的倡導者，又是氣正的先行者：“身教盛于言教”，處理問題對人要公正、公平、公開，讓“老實人”踏實做事，勤于奉獻的人不吃虧，讓個別工作不夠積極主動的人占不到便利，讓全室同志清醒的認識到只有積極工作，勤奮進取，樂于奉獻才有發(fā)展前途和希望。作為室主任這時就必須模范做到，要同志們做到的自己先做到，讓同志們做好的自己先做好，寬厚待人，嚴于律己，吃苦在前，享受在后。 �。�3）尊重人才、重視人才、唯才視舉：作為一名室主任必須善于發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才、重視人才和合理使用人才，克服以親疏關系論獎懲、論重用的不良現(xiàn)象，充分調動每一位同志的積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才，物盡其用，心中有數(shù)，為每一位同志創(chuàng)造一個良好的工作空間。 （4）抓隊伍 ……（未完，全文共1959字，當前只顯示1179字，請閱讀下面提示信息。收藏努力爭當一名合格稱職的室主任競職演講） 上一篇：電力安全半年總結 下一篇：農(nóng)業(yè)局2005年農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作方案 |