標題：小車中隊年度工作總結(jié)

�〗衲辏�我中隊在公司的正確領導和機關各組室的幫助以及全隊職工的共同努力下，認真貫徹處、公司“兩會”精神，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，開拓進取，銳意創(chuàng)新，以安全生產(chǎn)為重點，以持續(xù)推進精細化管理為突破口，以管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)為手段，求真務實、內(nèi)強素質(zhì)抓管理；團結(jié)拼搏，外樹形象創(chuàng)效益。較好的保持了職工隊伍的穩(wěn)定及各項重點工作的落實。 　　一、各項指標指標完成情況： 　　1、黨風廉政建設達標； 　　2、綜合治理工作達標； 　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略363字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：小車中隊年度工作總結(jié)   2010年學生會文藝部年度工作總結(jié)   文化站2010年度工作總結(jié)   工業(yè)商務和信息化局2011年度工作要點   森林公安局2011年度工作計劃   2010年度工程部工作總結(jié)   2011年學校圖書館年度工作計劃   工商局2011年度工作計劃   社區(qū)婦聯(lián)2011年度工作計劃范文   2010年醫(yī)學中心公共關系發(fā)展處年度工作總結(jié)   2011年檔案業(yè)務年度工作計劃 則，雖然單月獎金的最大差距曾達到1994元，但考核政策仍然得到了廣大職工的普遍認同和歡迎，考核辦法充分發(fā)揮了經(jīng)濟杠桿的作用，有效地調(diào)動了職工的生產(chǎn)、經(jīng)營積極性，也使得職工適應改革、順應市場的承受能力得到不斷加強。 　　2、細化管理，有效控制單車成本支出 　　2004年，我中隊認真執(zhí)行公司精細化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)中隊職工大會討論后，將所有費用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營分析會，對照單車資料進行分項研究分析，制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經(jīng)營分析會11次，制定針對措施6條。為有效控制成本，我們建立了一套相應的、符合經(jīng)營管理程序的、完整的制度，使個人的經(jīng)營行為受到制度的約束，增強了職工的紀律觀念和組織觀念。對零星材料和急用材料的購置上，我們堅持“先審批，后辦理”的原則，堅決杜絕了自作主張，隨意購買，亂領、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強化了對外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對節(jié)約、超支的嚴格按照考核細則中隊的有關規(guī)定獎懲，硬兌現(xiàn)。1-11月份，我中隊累計消耗材料40.9萬元，若剔除去年遺留，與去年同期相比下降了9.7萬元，1-11月份油料累計消耗84.4萬元，在燃料價格增長的情況下，與去年同期相比仍下降了3.7元。 　　3、采取多種措施，牢固占領市場；強化信息的收集和管理，增強職工市場意識。 　　市場是我們的生存和發(fā)展的基礎，在市場方面我們的總體思路是“以優(yōu)質(zhì)的服務牢固占領市場”。今年，由于受車型限制和外部競爭的影響，我們遇到了前所未有的壓力和困難，特別是無故退車、隨意克扣小時、額外增加工作量等給我們的生產(chǎn)和經(jīng)營造成了很大的被動。但是我們通過有理、有利、有節(jié)的抗爭，逐漸占穩(wěn)了市場， ……（未完，全文共7844字，當前只顯示944字，請閱讀下面提示信息。收藏小車中隊年度工作總結(jié)） 上一篇：縣宣傳思想工作情況匯報 下一篇：自薦信模板（園林規(guī)劃設計專業(yè)）