各位領(lǐng)導(dǎo)、代表、同志們：大家好！一年來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機務(wù)中心全體同志的共同努力和支持下，我認真履行職責(zé)，恪盡職守，嚴于律己，扎實工作。通過正確領(lǐng)導(dǎo)、嚴格管理、規(guī)范行為等舉措，使機務(wù)中心各項工作初步步入良性循環(huán)軌道�，F(xiàn)就一年來，本?si男兄霸鵯榭鱟鋈縵祿惚ǎ閡�、紤n克枷胝窩�，提竾}尉蹺頡Ｎ夷芄蝗險嫜奧砹兄饕迕蠖枷牒偷誦∑嚼礪郟岢值車幕韭廢擼險嫜骯岢怪蔥械澈凸業(yè)姆秸胝擼惺德涫道投蛻緇岜Ｕ瞎ぷ韉母饗罘傘⒎ü婧駝�。通过学习，提高撂K尉蹺蠔屠礪鬯劍憂苛慫枷胄捫妥隕硭刂省６�、履行职赠l榭黽啊 ǹ煳耐鴋ttp://m.hoachina.com省略453字，正式會員可完整閱讀）…… ）組織管理：精心組織，尋求亮點，著力提高隊伍整體素質(zhì)首先抓好機務(wù)中心整體建設(shè)，發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用。作為一名基層干部，我首先要求自己以身作則，率先垂范，在同志中樹立起良好的形象和較高的威望，在工作中，能夠做到互相尊重、互相支持、互相信任、互相監(jiān)督，明確職責(zé)，齊心協(xié)力，群策群力。針對我中心存在的工作“只求過得去的多，而求過得硬的少”，“工作被動、死搬教條的多，積極、主動的少”“帶個人成見工作的多，一心為公、無私奉獻的少”等不良現(xiàn)象，我從加強隊伍建設(shè)入手，在全班組大力開展“三加強”（加強管理，加強培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)）和“三實一講”（想實事、謀實事、干實事、講奉獻）活動，著意樹立“求真、務(wù)實、嚴謹、執(zhí)著”的工作作風(fēng)，全班組形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”活躍局面�。ㄋ模┙�(jīng)營發(fā)展：今年上半年，我國遭受了“非典”這場重大災(zāi)難的襲擊，由于對該病致病原還未徹底了解，加之該病具有極強的傳染性，直接威脅著人類的生命安全。我局也同時面臨著固話的發(fā)展任務(wù)，本著對班組其他成員身體健康和生命安全高度負責(zé)的態(tài)度，我主動到發(fā)展最差的支局掛鉤幫扶，深入老百姓家中，主動與被隔離的“外地返鄉(xiāng)人員”及家屬談心，在挨家挨戶宣傳局里優(yōu)惠安裝電話的同時宣傳“非典”的預(yù)防知識，以真誠打動了百姓，他們都主動幫助介紹村組的情況，為有的放矢的發(fā)展電話用戶節(jié)約了大量的時間，最終與支局人員一起完成任務(wù)！今年下半年，我局多項工程建設(shè)壓在機務(wù)中心同志的肩上，外加上繁重的小靈通發(fā)展任務(wù)，好多同志都出現(xiàn)了消極情緒，并且，維護效果也呈現(xiàn)滑坡趨勢。我看在眼里，急在心理，上要向領(lǐng)導(dǎo)要政策，下要擠出更多的時間挨個談心，解決他們的思想問題，自己還要提前做好發(fā)展的表率作用。最終，在大家的共同努力下，全班組提前一個月完成局里下達的發(fā)展任務(wù)！三、履行職責(zé)的不完善之處（一）工維方面：方式、方法、策略單純。有效資源、自身潛力沒有充分得到發(fā)揮。（二）管理方面：有時出現(xiàn)“只求過的去，不求過的硬”，管理時緊時松現(xiàn)象。（三）自身方面：忙于具體事情太多，考慮、實施長遠問題欠缺。四、幾點感受（一）作為基層的干部要樸實、行的正、立的直，一心一意為企業(yè)謀生存求發(fā)展，關(guān)心愛護職工，維護集 ……（未完，全文共1958字，當(dāng)前只顯示1179字，請閱讀下面提示信息。收藏機房主任述職報告）
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