| 標(biāo)題：班組建設(shè)小議 |
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班組建設(shè)小議 一、班組規(guī)范管理：包括考核細(xì)則，日常工作規(guī)范要求，責(zé)任認(rèn)定單制度的落實(shí)。 二、加強(qiáng)班組執(zhí)行能力：加強(qiáng)監(jiān)督，監(jiān)管，督促的能力。使局里的，班組的各項工作不折不扣地按要求、按規(guī)定、 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略176字，正式會員可完整閱讀）…… 五、要有對班組全局性的長遠(yuǎn)的規(guī)劃和設(shè)想：至少應(yīng)對今年全年的工作有一個系統(tǒng)的規(guī)范的工作思路，本年度，我想通過什么樣的措施、工作方法、工作方式，在年底達(dá)到什么樣的成績，哪怕是階段性的也要有數(shù)，并落在紙上。 六、提高班組人員的業(yè)務(wù)水平，調(diào)動班組人員的主觀能動性：現(xiàn)在我們的抄表員有許多人對新的營銷系統(tǒng)知識貧乏，對新的承包模式概念模糊，甚至于對自己的本職工作要求都不是很清晰，這就需要我們做班長的，做兵頭將尾的要在自己加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力水平，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)的根據(jù)工作及班組的需要對我們的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力及知識水平的培訓(xùn)。另外，一個班組只靠班長、副班長兩個人干活，那么，你再努力、再加班加點(diǎn)的干，也不會在短時間內(nèi)對全局改變什么，一定要調(diào)動起每名員的的主觀能動性，大家主動地去想把問題解決，想 ……（未完，全文共759字，當(dāng)前只顯示456字，請閱讀下面提示信息。收藏班組建設(shè)小議） 上一篇：工程科月度工作總結(jié)及下月工作計劃 下一篇：致地稅系統(tǒng)黨員干部家屬的一封信 |