| 標(biāo)題：品牌與管理，企業(yè)發(fā)展的兩大支柱 |
|
今天我們學(xué)習(xí)了《海爾：中國未來企業(yè)指向》和《聯(lián)想：締造學(xué)習(xí)型組織》兩篇文章，這都是國有企業(yè)成功發(fā)展的典范。雖然我們和這些企業(yè)存在很多差異，但是我們要生存、要發(fā)展就必須借鑒學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗和經(jīng)營理念，下面我就《海爾：中國未來企業(yè)指向》這篇文章，從三個方面談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)的體會： 一、樹立品牌意識，確立企業(yè)在市場中的定位。正向這篇文章中所說的：“當(dāng)今世界是一個品牌競爭的時代，企業(yè)要長壽，必須創(chuàng)出自己的名牌。”這是學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗給我們的一個重要啟示，創(chuàng)立品牌不僅可以把企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)形象這兩種有形和無形的資產(chǎn)有效的整合起來，也是企業(yè)尋找自身在市場中的位置，確立企業(yè)發(fā)展方向，給企業(yè)創(chuàng)造一個充分發(fā)展空間的迫切需要。但品牌意識和品牌建設(shè)對我們鐵路企業(yè)來說都是一種全新的事物，因為按照習(xí)慣性思維，有很多人都認(rèn)為鐵路部門作為一種壟斷性服務(wù)行業(yè)，沒有有 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略630字，正式會員可完整閱讀）…… 二、加強基礎(chǔ)管理，注重生產(chǎn)過程的有序可控。海爾的oec管理法，也就是我們通常所說的“日清日高”管理法，給予我們在管理中帶來了很好的、有益的啟示。這種管理方法是全面得對企業(yè)中每人、每天、每件事進(jìn)行控制和清理。我們鐵路是實行“高大半”管理的企業(yè)，其實有很多管理模式也與海爾的oec管理法是相通的，特別是一線運輸單位，在管理中都要求非常嚴(yán)格，每件事都要定人、定時、定責(zé)，做到“日日清、時時清”。但是我們建筑段作為后勤保障單位，在管理上由于工作性質(zhì)和_上的原因，多是以粗放型管理為主，這就造就了我們企業(yè)在管理上的許多弊病和漏洞，因為作為服務(wù)型企業(yè)有好多工作我們無法在管理上進(jìn)行量化分解，但是我們看到海爾的“總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核，問題要糾偏，結(jié)果要兌現(xiàn)”的管理方法，使我們的管理思路逐漸開闊，我們可以把能夠分解比如多經(jīng)各廠的任務(wù)和整檢修任務(wù)落實到人頭，不能夠分解的比如用戶請修可以按照實際效果進(jìn)行管理考核。使我段的各項管理制度逐步嚴(yán)格化，管理臺帳逐步規(guī)范化，管理過程逐步科學(xué)化，管理人員逐步專業(yè)化。但是要做到“日清日高”還需要我們進(jìn)行不斷在管理方法上進(jìn)行探索，在管理思維上進(jìn)行更新。正像張瑞敏說的那樣：“動力最多不過是使企業(yè)在‘市場的斜坡’上維持原來的高度，而惟有打破平衡狀態(tài)，創(chuàng)造新的動力，才能帶動企業(yè)攀上新的臺階，取得持續(xù)、穩(wěn)步的增長�！彼倪@個著名的“斜坡理論”，對我們所有的管理者都是一個警示，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，當(dāng)今的世界是一個競爭的世界，人才的競爭、市場的競爭、資金的競爭、資源的競爭等等不一而足，特別是對我們這種多年在傳統(tǒng)_下生存的，正準(zhǔn)備邁入市場的企業(yè)，進(jìn)行競爭不是為了企業(yè)的發(fā)展而競爭，說到底是為了企業(yè)能否生存而競爭，作為我們這些管理者來說更應(yīng)該時刻保持一種危機感，兢兢業(yè)業(yè)的踏實工作，以不辜負(fù)分局領(lǐng)導(dǎo)和建筑段廣大干部職工對我們的信任。 三、提高管理水平，注重企業(yè)團隊精神的培養(yǎng)。現(xiàn)在都提倡人本化管理、溫情化管理，張瑞敏式的管理正是體現(xiàn)了這一管理理念的精髓，溫情化管理并不是提倡好人主義，而是建立在充分信任與尊重下屬的管理才干與辦事能力，有效的激發(fā)企業(yè)中每個人的最大潛能的基礎(chǔ)上的，比如海爾集團以發(fā)明者名字命名的“云燕鏡子”、“啟明焊槍”，這是增強企業(yè)凝聚力的一種有效的途徑，它充分體現(xiàn)了個人的價值。本文中指出：“現(xiàn)代化首先是人的現(xiàn)代化，現(xiàn)代化的主體是人，目的也是為了人，因此人的意識和價值就有著特殊的地位。在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，誰擁有了高素質(zhì)的人才，誰就可以在競爭中獲勝。而所謂高素質(zhì)的企業(yè)人才，則必須在企業(yè)特定的管理結(jié)構(gòu)和文化氛圍中加以造就�！边@種培養(yǎng)人才的觀點和《聯(lián)想 ……（未完，全文共2722字，當(dāng)前只顯示1638字，請閱讀下面提示信息。收藏品牌與管理，企業(yè)發(fā)展的兩大支柱） 上一篇：堅持“三個必須”鑄就人生輝煌(鐵路) 下一篇：村民自住樓項目可行性研究報告 |