| 標(biāo)題：公司總經(jīng)理辦公室工作計(jì)劃 |
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隨著對(duì)總經(jīng)辦工作性質(zhì)的了解和對(duì)服務(wù)規(guī)律的把握，總經(jīng)辦在2005年度工作中較好地切合了公司管理節(jié)奏，充分到位地發(fā)揮了總經(jīng)辦的職能。2006年度，總經(jīng)辦將繼續(xù)秉持協(xié)作、協(xié)調(diào)這一思路，搞好管理引導(dǎo)和后勤保障工作。在進(jìn)一步規(guī)范工作程序，掌握服務(wù)規(guī)律的同時(shí)，不斷創(chuàng)新管理，提高績(jī)效，確保公司新年度重點(diǎn)任務(wù)的順利完成。 一、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，凝聚管理合力。 2006年度，總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作，在自主、圓滿完成內(nèi)部管理任務(wù)的同時(shí)，聯(lián)合企管部抓 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略374字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、擴(kuò)大行管外延，豐富后勤服務(wù)內(nèi)涵。 以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃、綠化改造為抓手，做好2006年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運(yùn)行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴(kuò)大行管工作外延，在求細(xì)求精抓死抓實(shí)方面豐富行管工作的內(nèi)涵，使行管職能在2006年度發(fā)生大的變化，產(chǎn)生新的起色。 四、 用心服務(wù)，堅(jiān)定不移地抓好免費(fèi)供餐工作。 免費(fèi)供餐是公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務(wù)是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡(jiǎn)單，在實(shí)際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項(xiàng)工作面前，總經(jīng)辦已經(jīng)沒(méi)有任何?si貳Ｄ殼懊夥壓┎偷墓芾砜蚣芤汛罱ㄍ甌�，关键蕵屾蛰嗀汏o墓岢孤涫怠?006年度食堂工作，將以兌現(xiàn)制度為重點(diǎn)，在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，悉心征求大家意見(jiàn)，加強(qiáng)職工間的互動(dòng)交流，將心比心，以心換心。堅(jiān)定不移地把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心變成運(yùn)行員工的歡欣和開(kāi)心。 五、 抓好行車安全管理，努力調(diào)高服務(wù)水平。 總經(jīng)辦繼續(xù)執(zhí)行車輛“三定”管理制度，并延用駕駛員里程工資和安全補(bǔ)助等成熟的管理辦法。在考察論證的前提下，做好年度車險(xiǎn)入保工作。2006年度，總經(jīng)辦將繼續(xù)加強(qiáng)修車、路橋費(fèi)審核控制，嚴(yán)格車輛派遣管理，通過(guò)密切勞酬關(guān)系，拉大收入差距，進(jìn)而激發(fā)駕駛員文明駕駛，安全出行的工作積極性，使2006年度車隊(duì)工作跨上新的臺(tái)階。 六、 壓縮通訊費(fèi)用，減少公司開(kāi)支。 2006年度總經(jīng)辦按照公司確定的18萬(wàn)元年度通訊費(fèi)用定額，進(jìn)一步壓縮手機(jī)補(bǔ)助范圍，減少通訊開(kāi)支。同時(shí)，利用通訊行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，簽訂定額包月協(xié)議，降低話費(fèi)開(kāi)支。在條件允許的情況下，落實(shí)好合同期滿后管理人員通訊工具的調(diào)整和補(bǔ)助兌現(xiàn)等工作，堅(jiān)決完成4萬(wàn)元的費(fèi)用控制任務(wù)。 七、 開(kāi)展宣傳管理 ……（未完，全文共1616字，當(dāng)前只顯示973字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司總經(jīng)理辦公室工作計(jì)劃） 上一篇：檢察院年度工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃 下一篇：銀行黨支部中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃 |