| 標題：組織部長述職報告 | ||
|
2006年，在區(qū)委的正確領導下，積極實踐“三個代表”的要求，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，緊緊圍繞區(qū)委的中心任務和工作大局確立組織工作的價值取向、工作思路，堅持以改革的精神推進工作的創(chuàng)新發(fā)展，全面提升我區(qū)組織工作的整體水平�，F(xiàn)將一年來的工作述職如下： 一、加強理論學習，提高自身素質(zhì) 多年來的組織工作經(jīng)歷，使我深刻體會到領導干部的根基在于政治上的成熟，不論在什么時候，不論在什么崗位，都要保持清醒的政治頭腦，運用馬克思主義的立場、觀點、方法指導自己的思想和行動。因此，我十分注重理論學習，除了 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略431字，正式會員可完整閱讀）……
一是狠抓干部教育培訓。根據(jù)區(qū)委的要求，采取“大教育、大培訓”的方式，自月份起，擴大培訓范圍，提高培訓檔次，增強培訓的系統(tǒng)性，聘請中央黨校、人民大學、復旦大學等省內(nèi)外知名院校的專家教授，利用周五下午、周六上午的時間，集中對全區(qū)副科級以上領導干部、年輕后備干部、社區(qū)黨支部書記和村兩委負責人進行了以政策理論、市場經(jīng)濟、wto知識、城市經(jīng)營管理和經(jīng)濟發(fā)展等為重點內(nèi)容的系統(tǒng)培訓，并組織對公選干部和引進人才進行了崗前培訓。通過教育培訓，全區(qū)干部隊伍的整體素質(zhì)得到了明顯提高，許多外地單位也先后到我區(qū)學習我們的成功經(jīng)驗。 二是認真貫徹落實《條例》，進一步深化干部人事制度改革。在今年-月份對換屆后部分政府工作部門的正職進行任命、對缺職的正科級崗位、個別急需調(diào)整的班子和副科級職位進行補充和調(diào)整中，嚴格執(zhí)行《條例》，堅持從班子建設和事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，積極穩(wěn)妥地對名干部進行了提拔和交流。在干部調(diào)整中，既努力擴大民主，認真落實群眾“四權”，讓群眾從起始階段就積極參與其中，又堅持了黨管干部的原則，探索出了考察預告、延伸考察范圍等創(chuàng)新舉措，把公開、平等、競爭、擇優(yōu)貫徹到干部任用的各個環(huán)節(jié)，確保了群眾公認的優(yōu)秀人才脫穎而出，干部群眾對我們的做法反映良好。通過調(diào)整，使班子結構更加合理，極大地增強了干部隊伍的活力，有力地保證了全區(qū)改革、穩(wěn)定和發(fā)展。 三是進一步加大干部人事制度改革力度。在鞏固干部試用期制、誡勉制、待崗制、調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部等制度改革成果的基礎上，通過調(diào)查研究和借鑒外地經(jīng)驗，結合我區(qū)實際，制定了《*區(qū)黨政領導干部末位淘汰暫行辦法》，對不稱職的干部強制淘汰，積極探索干部“下”的有效途徑，進一步激活了用人機制。同時不搞一“下”定終身，對在工作中做出明顯成績、群眾認可的干部，根據(jù)需要重新予以重用，有效地解決了干部“ ……（未完，全文共4649字，當前只顯示1119字，請閱讀下面提示信息。收藏組織部長述職報告） 上一篇：信用社文明創(chuàng)建工作總結 下一篇：鎮(zhèn)黨委書記領導述職述廉報告 |