某人民醫(yī)院在開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作中，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，標(biāo)本兼治，綜合治理，取得了一定成效。該院的主要做法是：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃，確保專項工作順利開展
一是健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該院自五月份開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作后，成立了醫(yī)院開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長和院黨總支書記任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，工作落實到位。二是及時召開了全院職工動員大會。院長作了動員報告，重點科室的主任在會上作了表態(tài)性發(fā)言。三是院部及各科室都制訂了開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作實施方案和學(xué)習(xí)計劃。四是建立了信訪舉報監(jiān)督機(jī)制。在院內(nèi)設(shè)立了6個舉報箱，每周開箱檢查一次；公布了本院和縣、市治理商業(yè)賄賂舉報電話號碼。建 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略565字，正式會員可完整閱讀）…… 、醫(yī)藥供應(yīng)商任何形式的回扣、提成。醫(yī)院與有業(yè)務(wù)往來的器械商、藥商簽訂了購銷器械、藥品廉潔公約，明確約定器械、醫(yī)藥生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)及其營銷人員不得以回扣、提成等不正當(dāng)手段促銷，違反約定的，予以曝光，并斷絕與其業(yè)務(wù)往來，提請衛(wèi)生行政部門在系統(tǒng)內(nèi)通報或公布該企業(yè)的不良行為，取消2年內(nèi)參加醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購的投標(biāo)資格。二是建立醫(yī)患雙向承諾制度和大額醫(yī)療費用開支征求患者意見制度�；颊呷胱≡簳r，簽訂醫(yī)患雙向承諾書，醫(yī)院向患者承諾高效優(yōu)質(zhì)為患者服務(wù)，不收受患者的“紅包”及其他禮品、宴請等，患者向醫(yī)院承諾支持醫(yī)院開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)專項治理工作，不向醫(yī)務(wù)人員送“紅包”等。對檢查的大型項目必須征得患者同意，努力做到合理用藥、合理檢查。三是執(zhí)行藥品集中招標(biāo)制度。按規(guī)定某市舉辦的藥品、耗材和醫(yī)療設(shè)備集中招標(biāo)采購。藥品購進(jìn)，選最低價中標(biāo)藥品，不擅自購進(jìn)非中標(biāo)藥品。四是實行藥品使用動態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警制度。每月進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測一次，西藥監(jiān)測前50位，中藥監(jiān)測前10位，對西藥用量前5位和中藥用量前2位的進(jìn)行分析，尋找原因，對異常情況又無合理原因解釋的進(jìn)行停購、停止使用。五是制訂門診處方管理制度和《關(guān)于新農(nóng)合、醫(yī)保住院病人使用自費藥品的管理規(guī)定》。處方一般不得超過7日用量，急診處方不得超過3日用量，三天處方藥費限額100元以下，7天處方藥費限額200元以下，因病情需要而超額的，必須征得病人或其家屬簽字同意。每月由醫(yī)務(wù)科組織人員檢查一次，違反規(guī)定的，除對當(dāng)事醫(yī)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還通報全院。對使用“用藥目錄”范圍外藥品，除經(jīng)病人或其親屬簽名同意外，還要有領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)。違反者給予開醫(yī)囑處方醫(yī)師經(jīng)濟(jì)處罰。六是建立了醫(yī)療服務(wù)信息和收費價格公示制度。為方便患者查詢醫(yī)療服務(wù)信息和收費，開設(shè)了2臺電腦價格查詢系統(tǒng)。七是建立了醫(yī)院內(nèi)部與外部監(jiān)督機(jī)制。院部與各科室簽訂了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)責(zé)任狀。分清了院部與各科室責(zé)任，明確了職責(zé)。每半年在全院進(jìn)行一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評，建立個人醫(yī)德檔案。醫(yī)院制訂的《某縣人民醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制實施細(xì)則》明確規(guī)定：嚴(yán)禁開單提成、業(yè)余行醫(yī)、收受“紅包”、收受藥品促銷費（回扣）等，違者給予罰款、待崗降級等處理。醫(yī)院對重大投資建設(shè)、萬元以上設(shè)備和材料購置均由班子會議討論決定。按規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)采購。醫(yī)院設(shè)置審計科，對后勤購置的物品、小型維修工程建設(shè)等，必須經(jīng)過審計科審計。在各科室設(shè)立了監(jiān)督意見箱、意見簿。安排專人定期進(jìn)行開箱檢查和處理信訪舉報。每半年召開一次院外監(jiān)督會議。每季度進(jìn)行一次門診病人、住院病人、出院病人的滿意度調(diào)查。
該院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作通過組織準(zhǔn)備、動員教育、自查自糾等幾個階段的努力，收到了一定的效果。首先是人員的整 ……（未完，全文共2441字，當(dāng)前只顯示1469字，請閱讀下面提示信息。收藏人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂經(jīng)驗總結(jié)）
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