標(biāo)題:副廠長述職報(bào)告

  不平凡的年馬上就要過去了,一年來,在集團(tuán)公司、省、市、黨委和工廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以_理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),忠誠黨的事業(yè),嚴(yán)于律己,嚴(yán)格管理、圓滿完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行上級和工廠的各項(xiàng)決定,按照自己的分工,為工廠的發(fā)展、穩(wěn)定,為兩個文明建設(shè)取得豐碩成果做作了一些工作;仡櫼荒陙淼墓ぷ饔薪(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有成績不足,有辛苦也有收獲,F(xiàn)將自己一年來履行工作職責(zé)情況作具體匯報(bào):
  一、深入學(xué)習(xí),提高理論水平
  按照上級和工廠黨委“考廉、述廉、評廉”的干部理論學(xué)習(xí)制度要求,我能堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終,加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動性。能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想,深入學(xué)習(xí)《工會法》和新《黨章》,正確理解和把握新時期干部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。積極參加中心組學(xué)習(xí),做好并積極參加領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí),提高自己的理論素養(yǎng)。注意聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,努力營造良好 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略683字,正式會員可完整閱讀)…… 
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所分管的工作點(diǎn)多面廣,大多涉及職工切身利益,為此我能夠正確理解群眾呼聲,了解群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,以自己最大的努力,滿足職工群眾的要求從而圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)業(yè)開發(fā)公司在完成各項(xiàng)服務(wù)任務(wù)外,順利完成了職工關(guān)心的留營新廠新建住宅樓的集資、分配、建設(shè)投標(biāo)等重要工作,同時做到了減人壓費(fèi);機(jī)修分廠在確保工廠機(jī)器設(shè)備維修、改造工作外積極尋求新的效益增長點(diǎn),與某省合百意公司進(jìn)行合作加工沼氣灶、濾清器余萬臺的項(xiàng)目,創(chuàng)造利潤萬余元;衛(wèi)生處千方百計(jì)提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量,增開新的醫(yī)療項(xiàng)目,積極為職工家屬服好務(wù)。他們在降低補(bǔ)貼費(fèi)用上作文章,取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;學(xué)校通過全體教職員工的共同努力,不斷提高教學(xué)水平,千方百計(jì)抓生源,辦好育才中學(xué),將部分收入彌補(bǔ)了教學(xué)經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)狀,取得了較好效果,為工廠排憂解難;工會工作是工廠建設(shè)的一大方面,我們積極、認(rèn)真落實(shí)《工會法》,突出履行維護(hù)職責(zé),一手抓強(qiáng)化制度建設(shè),一手抓為職工辦實(shí)事,主動貼近工廠主要工作,最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,積極配合生產(chǎn)一線開展勞動競賽,為工廠的穩(wěn)定、發(fā)展保駕護(hù)航。
  四、改進(jìn)作風(fēng),提高服務(wù)水平。
  在工作中,不分份內(nèi)份外,只要是需要,就積極主動做好。年初,縣電力局全面開展城網(wǎng)改造工程,經(jīng)工廠研究決定參加改造,以改變宿舍區(qū)供電線路老化的問題,以提高供電質(zhì)量和安全。為了把這一涉及千家萬戶的好事辦好,考慮到我以前工作熟悉,廠長臨時決定把我原來所分管的動力處的工作重新由我負(fù)責(zé),我毫無怨言,愉快接受了工作,并在之后的具體改造工作中負(fù)責(zé)。目前這項(xiàng)工程即將接近尾聲。今年,我廠的污水問題與微水村民發(fā)生糾紛,自己積極協(xié)助周廠長共同解決問題,考慮到周廠長所分管的生產(chǎn)正在服裝的緊急關(guān)頭,我積極承擔(dān)了工作,經(jīng)過反復(fù)談判協(xié)商,圓滿解決了事件。
  積極創(chuàng)新是我今年以來的最大特點(diǎn)。實(shí)業(yè)公司的基建維修組多年來一直是一個懶散班組,人浮于事,人員不多分工較細(xì),一旦有了活不是干不了就是不愿意干,聘請臨時工干自己又拿不上錢,常常是找領(lǐng)導(dǎo)鬧事。為了改變這種現(xiàn)狀,經(jīng)過征求意見,制定措施,采取了競聘上崗的辦法,打破工種界限,實(shí)行一崗多能,按工時計(jì)收入,多勞多得。通過大量思想工作,消除了抵觸情緒,人人爭搶干活,使這個班組充滿了生機(jī)活力。
  在今年涉及職工切身利益的的集資建房工作中,多年來沉積的矛盾一時間顯露了出來。為了化解矛盾,作好這件關(guān)系職工生活的大事,必須慎重對待。所以在討論分配方案的過程中,廣泛征求了各方面的意見,同時借鑒以前和外單位的分房經(jīng)驗(yàn),請離退休職工對話,職代會聽取意見,反復(fù)修改方案,力爭達(dá)到大多數(shù)人的滿意。那段時間,我的辦公室每天人員熙熙攘攘,像趕廟會一樣,但無論什么樣的人反映問題,我都一一記錄,向分房委員會和職代會匯報(bào)。范廠長和其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)也分別協(xié)助工作。最后確定了方案,分配工作基本順利。通過此事我深深感受到,只要班子團(tuán)結(jié),認(rèn)真對待,傾聽群眾呼聲,一切工作都會迎刃而解。
  五、廉潔自律情況
  幾年來,我能自覺遵守中央和各級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,特別是《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》,我要求自己做到:
  按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做,上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到,不違章、不違紀(jì)、不犯 ……(未完,全文共2948字,當(dāng)前只顯示1774字,請閱讀下面提示信息。收藏副廠長述職報(bào)告

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