| 標(biāo)題：石油化工企業(yè)總經(jīng)理在職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告 |
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各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我代表公司，向首屆一次職工代表大會(huì)作工作報(bào)告，報(bào)告主題是《團(tuán)結(jié)和諧，埋頭苦干，為開創(chuàng)公司發(fā)展改革穩(wěn)定新局面而努力奮斗》，請(qǐng)予審議。 第一部分 2005年工作總結(jié) 2005年，是新公司整體合并的起步之年，是迎來(lái)新機(jī)遇新發(fā)展的希望之年，也是取得顯著成效的豐收之年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在蘭州石化公司的大力支持下，在全體干部員工的辛勤努力下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略372字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決策，是一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，有利于集團(tuán)公司在蘭州煉化企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展；有利于為建設(shè)蘭州大型石化基地提供保障；有利于蘭煉蘭化走出困境，做優(yōu)做強(qiáng)；有利于解決歷史遺留問(wèn)題，確保地區(qū)穩(wěn)定�！皟商m”整體合并，使新公司資產(chǎn)總額、經(jīng)濟(jì)總量、技術(shù)實(shí)力及在省市和中國(guó)石油內(nèi)部的整體影響力得到全面提升，為公司發(fā)展創(chuàng)造了條件，因此認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的重大決策成為公司全年工作的頭等大事。 一是迅速完成了兩個(gè)班子、兩套機(jī)構(gòu)和兩套人員的安置。5月12日集團(tuán)公司宣布公司領(lǐng)導(dǎo)班子之后，新公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)3天召開會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組重大決定，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，研究確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，為公司各項(xiàng)工作全面開展創(chuàng)造了條件。在此基礎(chǔ)上，公司開展不同層次、不同范圍、不同方式的調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)真研究機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等重大問(wèn)題，堅(jiān)持“集中統(tǒng)一、精干高效，職責(zé)清晰、設(shè)置合理，分工明確、細(xì)化管理，權(quán)責(zé)一致、幅度適宜，以人為本、相對(duì)穩(wěn)定”的基本原則，按照“不以減員多少為標(biāo)準(zhǔn)，而以細(xì)化管理、人員到位為目標(biāo)；不以減少機(jī)構(gòu)數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而以分工科學(xué)合理為依據(jù)；部門設(shè)置不以任何一家為主，而以新公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)；不從基層抽調(diào)新人員，也不給基層分配人員；不搞下崗分流，但可以作合理安排”的思路，對(duì)公司機(jī)關(guān)實(shí)行相關(guān)職能部門整體合并、集中辦公，保證“日常工作不受影響、機(jī)關(guān)人員人人有崗”。公司于5月26日宣布了機(jī)關(guān)部門設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)干部的任免決定，共設(shè)置8個(gè)黨群部門、14個(gè)專業(yè)職能部門和兩個(gè)臨時(shí)辦公室，6月10日實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)機(jī)關(guān)人員平穩(wěn)安置和重新上崗，共安置機(jī)關(guān)工作人員363人。 二是積極推進(jìn)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)整合。在完成兩個(gè)機(jī)關(guān)和直屬單位機(jī)關(guān)整合 ……（未完，全文共21385字，當(dāng)前只顯示965字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏石油化工企業(yè)總經(jīng)理在職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告） 上一篇：學(xué)院(高校)黨委2006年上半年工作總結(jié) 下一篇：2006年稽查隊(duì)幫扶工作總結(jié) |