| 標(biāo)題：新華書店精神文明創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)材料 |
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_同志親筆題寫的“新華書店”這四個(gè)字，是一面火紅的旗幟，是一塊金字招牌。多年來(lái)，“新華人”集結(jié)在這面旗幟下，扛起這塊招牌，組成了國(guó)有圖書發(fā)行“主渠道”，以堅(jiān)定的政治方向，全心全意為人民服務(wù)的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的頑強(qiáng)作風(fēng)，耐心周到的服務(wù)手段，遍及各地的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，贏得了廣大讀者的信賴，為我市宣傳黨的路線、方針、政策，傳播科學(xué)文化知識(shí)，為社會(huì)主義三個(gè)文明建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 xx市新華書店是屬省出版發(fā)行集團(tuán)人、財(cái)、物垂直管理的國(guó)有中型企業(yè)�，F(xiàn)有干部職工54人，離退休職工12人，現(xiàn)設(shè)的機(jī)構(gòu)為經(jīng)理室、書記室、辦公室、財(cái)務(wù)股、業(yè)務(wù)股、儲(chǔ)運(yùn)股、課本發(fā)行股、門市部。近年來(lái)，xx市新華書店在上級(jí)主管部門和xx市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，圖書發(fā)行工作取得了可喜的成績(jī)。2003年圖書銷售額達(dá)2100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80萬(wàn)元，上繳稅收90多萬(wàn)元。該店堅(jiān)持三個(gè)文明建設(shè)一起抓，認(rèn)真 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略668字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、狠抓經(jīng)營(yíng)管理，提高兩個(gè)效益。 隨著改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圖書發(fā)行業(yè)面臨著許多新情況和問(wèn)題，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和管理手段已不適應(yīng)急速變化的形勢(shì)。根據(jù)新的要求，在圖書市場(chǎng)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，新華書店加大了對(duì)多種經(jīng)營(yíng)即物業(yè)創(chuàng)收的重視。先是對(duì)七一廣場(chǎng)音像門市二樓至三樓及中心門市二至五樓都整體出租，再是對(duì)棋梓門市進(jìn)行改造，增加了租賃場(chǎng)地。2001年又把工貿(mào)新區(qū)新建的營(yíng)業(yè)樓、綜合樓全部出租經(jīng)營(yíng)，這樣大大增加了多種經(jīng)營(yíng)收入。第二，改革人事制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行股份制改造。按照“一個(gè)理念”、“兩個(gè)置換”、“兩個(gè)關(guān)鍵”的思路破冰前行，深化三項(xiàng)制度改革，全面實(shí)行“三定”，即定崗、定責(zé)、定薪。建立管理人員能上能下，員工能進(jìn)能退，收入能增能減的良性機(jī)制。把責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來(lái)，在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，向管理要效益。在抓好支部、經(jīng)理室一班人的自身建設(shè)外，注意管好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用主要精力抓業(yè)務(wù)的進(jìn)、銷、存基本平衡。倉(cāng)庫(kù)快收書，發(fā)好書；門市部及時(shí)取書上架；財(cái)務(wù)管理好，用好資金，增收節(jié)支，把錢用在刀刃上。穩(wěn)定農(nóng)村發(fā)行隊(duì)伍，鞏固農(nóng)村陣地，搞好農(nóng) ……（未完，全文共2887字，當(dāng)前只顯示1738字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏新華書店精神文明創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)材料） 上一篇：開展評(píng)選市青年文明號(hào)服務(wù)明星的通知 下一篇：在全縣2007年度黨報(bào)_發(fā)行工作會(huì)議上的講話 |