| 標(biāo)題：院長(zhǎng)在醫(yī)院推行精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)上的講話 |
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同志們： 今天我們?cè)谶@里召開(kāi)我院首次管理人員專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)就是要為在我院全面推行精細(xì)化管理而進(jìn)行宣傳和發(fā)動(dòng)，是動(dòng)員會(huì)，也是鼓勁會(huì)，希望通過(guò)此次會(huì)議能達(dá)到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)一致向前看的目的。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)： 一、對(duì)一年來(lái)工作的簡(jiǎn)要回顧 二、當(dāng)前在我院推行精細(xì)化管理的必要性和緊迫性 目前醫(yī)院的管理很大程度上仍處于“慣性 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略310字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 因此現(xiàn)代化醫(yī)院必須改變?cè)械墓芾砟Ｊ�，從以“人治”為核心的粗放式管理向以“法治”為核心的精�?xì)化管理轉(zhuǎn)變。要建立科學(xué)的組織架構(gòu)、完善的管理制度、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，以規(guī)則和流程來(lái)驅(qū)動(dòng)醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。以醫(yī)院的效率為核心、以病人的需求和滿意為目標(biāo)，打破部門(mén)之間的界限，特別是要提倡重視管理細(xì)節(jié)的理念，對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合與再造，用標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的職能分工來(lái)提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，使醫(yī)院能夠?yàn)椴∪颂峁o(wú)縫的、無(wú)缺陷的、連續(xù)服務(wù)，真正體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念。 三、如何推進(jìn)精細(xì)化管理 �。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變習(xí)以為常的管理思維，培育精細(xì)化的管理土壤 自古以來(lái)我國(guó)就有“學(xué)而優(yōu)則仕”的思想，在醫(yī)院中則表現(xiàn)為“醫(yī)而優(yōu)則仕”，因此我國(guó)醫(yī)院管理者長(zhǎng)期以來(lái)基本上都是遵循著“醫(yī)生--科主任--院長(zhǎng)”的軌跡培養(yǎng)選拔出來(lái)的。醫(yī)院院長(zhǎng)和科室主任的定位首先是一位醫(yī)學(xué)專(zhuān)家，然后才是醫(yī)院的管理者，長(zhǎng)期以來(lái)的習(xí)慣使管理者的做事方法和思維方式都帶有醫(yī)學(xué)的烙印，普遍存在“重臨床、輕管理”的傾向。醫(yī)學(xué)從某種意義上講尚屬經(jīng)驗(yàn)科學(xué)范疇，還遠(yuǎn)未達(dá)到純科學(xué)的境界，它的診斷常常依靠醫(yī)生個(gè)人的判斷能力。因此醫(yī)學(xué)的思維方式是一種以自己的主觀理性和經(jīng)驗(yàn)作標(biāo)準(zhǔn)的思維方式，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，它強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)驗(yàn)判斷而不是規(guī)則。在原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下，醫(yī)院不用考慮成本和市場(chǎng)等因素、只強(qiáng)調(diào)自己 ……（未完，全文共6693字，當(dāng)前只顯示806字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏院長(zhǎng)在醫(yī)院推行精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)上的講話） 上一篇：鎮(zhèn)人代會(huì)代表資格審查報(bào)告 下一篇：縣服裝飾品產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 |