| 標題：如何構(gòu)建“和諧”農(nóng)行 |
|
隨著金融_改革的縱深發(fā)展和國際金融的日益全球化，農(nóng)行的改革與發(fā)展取得了巨大成就，同時也存在著一些問題。面對成就與問題，需要我們以理性的眼光來看待農(nóng)行的改革與發(fā)展，努力構(gòu)建起一個和諧的銀行，為農(nóng)行的持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展做出積極的努力。 一、構(gòu)建和諧農(nóng)行勢在必行 構(gòu)建和諧農(nóng)行既是我國社會主義社會發(fā)展的客觀要求，也是落實黨中央提出的構(gòu)建社會主義和諧社會目標任務(wù)在農(nóng)行改革發(fā)展中的具體化，更是農(nóng)行深化改革與發(fā)展的客觀要求和自身發(fā)展的內(nèi)在需要。這對做大、做強農(nóng)行，做精銀 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略405字，正式會員可完整閱讀）…… （二）確保農(nóng)行自身快速健康發(fā)展的需要。要圍繞“質(zhì)量、效益、安全”三大主題，轉(zhuǎn)變增長方式，強化風險管理，提高農(nóng)行可持續(xù)發(fā)展能力。農(nóng)行“四起三落”的實踐證明越是改革、發(fā)展的關(guān)鍵時期，就越需要一個安定、穩(wěn)固、有序的和諧環(huán)境。2005年作為農(nóng)行在改革發(fā)展中關(guān)鍵的一年，業(yè)務(wù)經(jīng)營中已取得成果需要進一步鞏固，各項改革與發(fā)展的一些重大舉措將相繼出臺并需要我們加以認真落實，而這些都離不開一個和諧的農(nóng)行來作保障。 �。ㄈ﹨⑴c同業(yè)競爭的需要。全球經(jīng)濟一體化的格局趨勢越來越明顯，盡管農(nóng)行現(xiàn)在還是國有銀行，但國有獨資這一形式已經(jīng)被股份制改革所洗禮。中行、建行均已完成股份制改造，在這種情形下，農(nóng)行股份制改革的步伐也越來越近。以我國目前任何一家商業(yè)銀行，不管是國有銀行還是股份制銀行，在競爭中均不能說具有明顯的優(yōu)勢，其實力更不能與外資銀行單獨相抗衡，農(nóng)行想要在銀行同業(yè)競爭中站有一席之位，就必須以農(nóng)行的整體合力參與同業(yè)競爭，長久保持這種整體合力來構(gòu)建一個和諧發(fā)展的農(nóng)行來做支撐。 二、構(gòu)建和諧農(nóng)行目前存在的主要問題。 盡管農(nóng)行的改革已取得重大成就，但也存在著一些不和諧因素，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： �。ㄒ唬┦杖敕峙浯嬖诓缓侠淼囊蛩�，影響著農(nóng)行的和諧發(fā)展。員工收入分配的公平與否可以說是造成不和諧的實質(zhì)。目前，農(nóng)行實行的是一級法人，由總行領(lǐng)導(dǎo)一級分行，一級分行領(lǐng)導(dǎo)二級分行，二級分行下轄縣級支行，縣級支行管轄分理處（營業(yè)所）級基層營業(yè)網(wǎng)點，形成了一個龐大的經(jīng)營機構(gòu)，造就了總行與省分行之間、省分行與二級分行之間、二級分行與縣級支行之間各自利益關(guān)系、分配方式等方面存在著一些不協(xié)調(diào)因素，尤為在薪酬收入方面突出。在薪酬方面，按勞分配，多勞多得，作為一個分配原則，應(yīng)該很好地堅持，但相對于農(nóng)行機構(gòu)眾多、崗位復(fù)雜、地域差異等因素而言，沒有一個科學合理的“量” ……（未完，全文共4377字，當前只顯示1054字，請閱讀下面提示信息。收藏如何構(gòu)建“和諧”農(nóng)行） 上一篇：會計電算化工作的幾點體會 下一篇：強化基層稅務(wù)信息淺談 |