| 標題：城管在實踐活動中的幾點經(jīng)驗 |
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唯物辯證法是關(guān)于事物聯(lián)系與發(fā)展的科學，它揭示了事物普遍聯(lián)系與發(fā)展變化的客觀規(guī)律。執(zhí)法工作中，尤其是領(lǐng)導(dǎo)活動中的籌劃、決策、指揮、控制、實施是一個相互聯(lián)系和發(fā)展變化的過程。在領(lǐng)導(dǎo)實踐中，副職領(lǐng)導(dǎo)起著承上啟下，相互協(xié)調(diào)、密切配合的作用。 由于副職領(lǐng)導(dǎo)所處的從屬性地位，工作實踐中表現(xiàn)為既被動又主動，既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。副職領(lǐng)導(dǎo)只有和主官相互依存、相互作用，才能將工作做好。因此,要注意克服“官難當”、“事難干”、瞻前顧后的思想，發(fā)揚勇于負責、敢于負責和勤于負責的精神，正確把握整體性與局部性、原則性與靈活性、經(jīng)常性與隨機性的辯證統(tǒng)一關(guān)系。 一、正確把握整體性與局部性的關(guān)系，在工作實踐中要勇于負責 整體性與局部性的關(guān)系，是唯物辯證法的一個重要范疇。是事物之間相互聯(lián)系的一種方式。二者的區(qū)別是相對的、有層次的，是相互依存、相互轉(zhuǎn)化的，整體性起主導(dǎo)作用，局部又反作用于整體。副職領(lǐng)導(dǎo)在 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略674字，正式會員可完整閱讀）…… 一是要善謀好思想。隨著階段性任務(wù)的轉(zhuǎn)換和內(nèi)部主次矛盾的轉(zhuǎn)化，要求領(lǐng)導(dǎo)者的工作思路也必須隨之變化，以便于適應(yīng)完成新任務(wù)和解決新矛盾的需要。所以，要注意從個性中發(fā)現(xiàn)傾向性，從必然性中發(fā)現(xiàn)偶然性，從動態(tài)變化中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性，得出帶普遍指導(dǎo)意義的好思想，積極向黨委和主官提出“好點子”。同時，要把“好點子”用好用活，防止“好點子”超前冒進，變成“空點子”或滯后變成“廢點子”。 二是要善于協(xié)調(diào)各方。領(lǐng)導(dǎo)工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，系統(tǒng)內(nèi)部點與點、線與線之間，是相互依存，相互聯(lián)系，相輔相承的，既要各自履行職責，又必須相互支持，密切配合，如若工作缺乏協(xié)調(diào)，不僅使自己分管的工作受到影響，也影響到其它各線以至影響全局工作。因此，副職領(lǐng)導(dǎo)不僅要參與協(xié)調(diào)，而且要善于協(xié)調(diào)，使之成為本位利益轉(zhuǎn)化為集體利益的“動力源”，融洽領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的“調(diào)合劑”，形成工作合力的“調(diào)諧器”。 三是要慎選“突破口”。選擇“突破口”是作戰(zhàn)過程中的重要環(huán)節(jié)。隊伍建設(shè)與部隊作戰(zhàn)有著其共性特點。因此，為了從根本上醫(yī)治按章建隊的“冷熱”病，樹立起“隊榮我榮、隊衰我恥”的主人翁意識。工作實踐中，就必須慎重選擇“突破口”。其一，把“突破口”選在發(fā)揚隊伍優(yōu)勢項目上，把隊伍的士氣鼓起來。隊伍士氣，是精神面貌的具體反應(yīng)映，士氣高昂則會激發(fā)工作熱情，士氣低落就會造成工作被動。其二，把“突破口”選在克服隊伍薄弱環(huán)節(jié)上，把隊伍的信心樹立起來。樹立信心是鼓舞士氣的基礎(chǔ)。它不僅反映官兵對班子的信任程度，而且反映官兵對待隊伍的根本態(tài)度。其三，把“突破口”選在久治不愈的關(guān)鍵問題上，把隊伍的作風端正過來。端正作風是樹立信心的保障。它不僅反映隊伍特點，而且是戰(zhàn)斗力強弱的具體體現(xiàn)，它的好壞，對爭先創(chuàng)優(yōu)有著直接影響。 三、把握經(jīng)常性與隨機性的關(guān)系，在實踐中要敢于負責 經(jīng)常性與隨機性是事物變化發(fā)展的兩個方面，在領(lǐng)導(dǎo)活動中，二者既對立又統(tǒng)一。隨機性中包含經(jīng)常性，正確把握這一矛盾運動規(guī)律，是領(lǐng)導(dǎo)活動的基本遵循。黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分管工作，是副職領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常性工作；黨委、主官臨時交辦的其他工作，則是副職領(lǐng)導(dǎo)的隨機性工作。處理和把握好二者的關(guān)系，不僅是干好份內(nèi)工作、兼顧其它工作的認識基礎(chǔ)，而且是檢驗副職領(lǐng)導(dǎo)履行職責的必然要求。因此，副職領(lǐng)導(dǎo)在工作實踐中，要端正態(tài)度，提高標準，敢于負責。 第一，完成分管工作要嚴謹細致。分管工作是一項長期復(fù)雜的和不斷變化的基礎(chǔ)工程。它有著極為豐富的自然內(nèi)涵。因此，要求分管對象必須做到嚴謹細致。 所謂嚴謹，就是在工作翌始要積極籌劃工作決策。依據(jù)分管工作的內(nèi)部特征和外部聯(lián)系，合理區(qū)分工作階段，慎重選擇工作重點，周密擬定實現(xiàn)決策的工作措施，努力實現(xiàn)長遠規(guī)劃與階段建設(shè)的統(tǒng)一，整體發(fā)展與局部躍升的統(tǒng)一，學習借鑒與開拓創(chuàng)新的統(tǒng)一，加速推進與科學求實的統(tǒng)一。 所謂細致，就是依據(jù)總體工作決策，遵照上級的指示要求，結(jié)合本單位的客觀實際，進行深入細致地調(diào)查研究，找準影響和制約分管工作順利開展的重點環(huán)節(jié)，及時采取可靠措施，進行綜合治理，做 ……（未完，全文共2912字，當前只顯示1753字，請閱讀下面提示信息。收藏城管在實踐活動中的幾點經(jīng)驗） 上一篇：某市培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕女干部經(jīng)驗材料 下一篇：夯實黨建工作基礎(chǔ) 提升整體發(fā)展水平 |