| 標(biāo)題：企業(yè)黨支部半年總結(jié) |
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2006年是十一五計(jì)劃的開局年，也是公司更加大踏步向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)邁進(jìn)的一年。即將過(guò)去的半年里，我支部在眾和黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性工作繼續(xù)深入地開展，踐行“八榮”，明確“八恥”的教育更進(jìn)一步促進(jìn)著以“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”為主題的企業(yè)文化建設(shè)工作。以下就半年工作做一總結(jié)。 一、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治任務(wù) 今年公司上半年一直面臨原材料漲價(jià)和機(jī)械設(shè)備老化帶來(lái)的困難，黨支部認(rèn)為越是在困難時(shí)期越要發(fā)揮支部的堡壘作用和黨 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略381字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 支部不僅定位于為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，而且直接切入生產(chǎn)工作。支部從基礎(chǔ)管理下手，為班組管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)實(shí)際，以“日清日結(jié)”為基礎(chǔ)管理模式，制定了一套“班組基礎(chǔ)管理日清七大項(xiàng)管理”辦法，以每人規(guī)范的行為和重復(fù)的堅(jiān)持“日清日結(jié)”，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和去以做大事的態(tài)度完成每一件小事，把每天的階段性目標(biāo)當(dāng)做完成利潤(rùn)指標(biāo)的必需，長(zhǎng)期以往成為員工的素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到提升班組管理水平和提高員工素質(zhì)的目的。投入班組管理后證明是細(xì)化管理行之有效的管理方法。 四、黨員示范崗的建設(shè)工作 支部非常重視黨員示范崗的建設(shè)工作，認(rèn)為黨員示范崗應(yīng)是公司班組建設(shè)的典范和標(biāo)準(zhǔn)。支部在示范崗建設(shè)中注重基礎(chǔ)管理工作的建設(shè)�；A(chǔ)建設(shè)實(shí)行“日清日結(jié)”管理模式，把“兩高一低”工作得現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行6s制等都放到基礎(chǔ)管理之列，制定出“黨員示范崗基礎(chǔ)管理六大項(xiàng)”每日必做，水滴穿石之功效，為班組建設(shè)做好示范。 支部還在安全工作上大膽實(shí)踐，推出安全新舉措：在示范崗實(shí)行輪崗安全員制，給每個(gè)崗員建立“安全檔案”，每周公示一名安全危險(xiǎn)員工，使安全之弦�？嚥凰伞９緳谥忻恐芏加幸幻麔弳T的家人安全叮囑一句話等舉措。 五、宣傳工作 支部以“三個(gè)代表”思想為宣傳工作的指導(dǎo)思想，始終以代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向?yàn)樽谥�，�?duì)內(nèi)大力挖掘和宣傳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的先進(jìn)事跡和人物，對(duì)外弘揚(yáng)眾和公司的企業(yè)文化精神。 上半年我公司積極對(duì)外投稿2篇：一篇獲高新區(qū) ……（未完，全文共1647字，當(dāng)前只顯示991字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)黨支部半年總結(jié)） 上一篇：2006年上半年全區(qū)組織工作總結(jié) 下一篇：縣2006年上半年工質(zhì)量監(jiān)督工作總結(jié) |