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標題：安康杯競賽總結經驗材料

××礦業(yè)集團公司現有石圪節(jié)、五陽、漳村、王莊和常村五對生產礦井，是一個以煤為主，煤—電—路—港—化—建綜合經營，多業(yè)發(fā)展，年產煤炭1500萬噸，擁有30000名員工，年銷售收入30多億元的特大型現代化企業(yè)集團。 [找材料,到網-一站在手,寫作無憂!] 　　全國總工會和國j-a全生產監(jiān)督局組織開展的“安康杯”競賽活動是全面提升安全管理層次，提高職工安全素質，實現安全生產群眾監(jiān)督的有效載體。從1999年開始，我們從實踐“三個代表”的高度出發(fā)，從保護員工生命安全、保護生產力、維護　……（快文網http://m.hoachina.com省略409字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：安康杯競賽總結經驗材料   2010年開展服務能力型班組活動競賽總結   “安康杯”競賽活動實施方案   在全縣智力支邊聯系小組會上的講話：總結經驗…   組織學生參加英語朗誦演講比賽總結   學習延安或大慶或井岡山精神工作總結經驗--…   鎮(zhèn)黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結經驗材料--在強…   全市商業(yè)銀行扶持小企業(yè)應對危機的總結經驗材料   醫(yī)院創(chuàng)建文明單位工作總結經驗材料   總結經驗切實強化_機制思考探討   安康杯競賽活動總結 抓落實。一是建立了強有力的組織機構。從公司到各礦（廠）、隊組，自上而下成立了由各級黨政一把手擔任組長，分管安全副職、工會主席任副組長，工會、生產、安監(jiān)、機電、宣傳、教育、衛(wèi)生等部門的負責人組成的“安康杯”競賽活動領導組，并且制定了目標責任制，明確了工作職責，形成了主要領導親自抓，分管領導重點抓，工會安監(jiān)具體抓，員工群眾一齊抓的管理體系；二是建立了運行機制。根據全總和國j-a全生產監(jiān)督局的要求，結合公司實際，我們每年初都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動進行安排部署，提出明確的目標、方法和措施；制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結果同員工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優(yōu)和干部提拔使用的重要依據，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正�；�、規(guī)范化的運行軌道；三是建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全的積極性，我們對各礦（廠）隊組實行了“4.4.2”結構工資制，即：安全占40%、工程質量占40%、產量占20%，實行了安全事故一票否決制。同時，公司在年初的一號文件中明確規(guī)定按噸煤0.25元提取安全獎勵基金，用于各項安全活動的獎勵。公司每年拿出2000多萬元作為安全獎勵基金，實行季度安全月標臺帳滾動獎勵，對實現500天、1000天、1500天、2000天安全長周期的生產單位進行重獎。否則予以相應扣罰。做到了“機構、責任、機制、經費”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。 　　二、引導宣傳，增強全員安全意識 　　加強宣傳輿論，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內容，也是企業(yè)實現安全生產的基本前提。我們堅持“安全第一、預防為主”的方針，以提高員工意識為先導，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動同“安全生產月”、“十個一”活動緊密結合起來貫穿于活動全過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。（一）強化宣 ……（未完，全文共4420字，當前只顯示1064字，請閱讀下面提示信息。收藏安康杯競賽總結經驗材料） 上一篇：社區(qū)股份合作社首屆股東代表大會籌備工作報告 下一篇：縣政協副主席統戰(zhàn)部長談創(chuàng)業(yè)體會