標題:2006年后勤工作總結(jié)及2007年工作打算

  一、2006年后勤工作簡結(jié)
  2006年第xxx處緊緊圍繞集團公司穩(wěn)固提升年總體部署,不斷深化“三三三管理”模式和“三個亮點”建設(shè),以“十化”、“三十無”為工作目標,堅持以人為本、管治結(jié)合的原則,努力提升工作質(zhì)量和服務質(zhì)量,不斷鞏固和提升后勤綜合治理成果,社區(qū)生活呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、溫馨和諧的局面。在2006年上半年集團公司“三個亮點”檢查中進入一類上_列,受到了公司領(lǐng)導的高度評價。
  我們主要抓了以下五個方面的工作:
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自身的工作范圍,拿出了具體的工作措施和規(guī)劃,為全年各項工作的落實提供了指導依據(jù)。處主要領(lǐng)導精力向環(huán)境綜合治理工作傾斜,并經(jīng)常深入社區(qū)現(xiàn)場辦公,具體指導和部署社區(qū)建設(shè)工作,協(xié)調(diào)和解決工作中出現(xiàn)的矛盾和困難。由分管領(lǐng)導牽頭,每周對治理進展情況進行督察調(diào)度,確保了治理計劃的如期落實,在全處職工家屬的理解支持下,通過我們扎實細致的工作,進一步密切了干群關(guān)系,大大提升了員工的歸屬感,在全處范圍內(nèi)營造出了人心思進、人心思干的良好氛圍。
 。ǘ┩晟企w系,精細管理,內(nèi)部市場化管理規(guī)范運作。
  年初以來,我們結(jié)合本處特點和實際,在各單位開展了人性化星級服務競賽活動,制定了實施意見,提出:“機關(guān)面向貴州施工一線搞好后勤保障服務、物業(yè)分站面向職工家屬搞好后勤社區(qū)服務、各基層單位面向職工搞好衣食住行后勤服務”的要求,在物業(yè)后勤單位中實施了“三、四、三”工程,以人性化星級服務為載體,全面提升管理文化,深化、延伸后勤質(zhì)量安全管理,實現(xiàn)服務理念、執(zhí)行效率、精神風貌的再提高,一是完善健全制定,進一步明確了物業(yè)管理工作職責、工作質(zhì)量標準和崗位責任制,對原有制度進行修訂,制定了各部門、各崗位的服務工作標準,對部門責任、崗位責任進行定性描述,制定量化考核細則,修訂了服務標準,系統(tǒng)完善了管理制度,做到有章可循。物業(yè)分站等后勤單位加強了對服務人員的業(yè)務知識學習及培訓,積極參加集團公司組織的人性化考試,并取得了優(yōu)異的成績。二是在精細化、市場化管理上,我們按照集團公司推行物業(yè)內(nèi)部市場化的要求,在處財務科為物業(yè)分站設(shè)立了獨立帳戶,實行了單獨計帳、獨立考核,對物業(yè)管理范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行了全面清查登記、匯總,健全了資產(chǎn)臺帳和卡片,進一步摸清了資產(chǎn)總額,修訂整合市場化價格項目,細化了三級市場考核內(nèi)容。對物業(yè)管理進行了全方位的精細化管理,對每條路段、每塊玻璃都責任到人,劃分了責任區(qū),并加強監(jiān)督,嚴格考核 ,對重點難點區(qū)段,進行集中治 ……(未完,全文共4351字,當前只顯示1047字,請閱讀下面提示信息。收藏2006年后勤工作總結(jié)及2007年工作打算

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