| 標(biāo)題：采油廠實施目標(biāo)管理經(jīng)驗材料 |
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創(chuàng)建油藏經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)管理 努力提高采油廠成本管理水平 采油八廠由于受極復(fù)雜小斷塊油田地質(zhì)條件的制約，油田生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨著單井產(chǎn)量低、管理幅度大、噸油成本高的挑戰(zhàn)。1996年以來，按照有計劃、有目標(biāo)、有評價排名、有考核兌現(xiàn)的管理思路，將采油廠降本增效涉及的各項工作全部納入目標(biāo)管理。圍繞控制維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本、生產(chǎn)輔助單位成本、措施成本、自然產(chǎn)量四個分目標(biāo)，將降低成本，提高產(chǎn)量和措施效益的各項工作 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略356字，正式會員可完整閱讀）…… 要實現(xiàn)產(chǎn)量、成本的宏觀目標(biāo)，必須針對增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、增儲、降本、基礎(chǔ)工作、保障制度等目標(biāo)層層細(xì)化，落實到具體的崗位和個人，讓每一個崗位和個人都有與自己責(zé)任和能力相適應(yīng)的目標(biāo)，同時這個目標(biāo)可以作為量化評價單位和個人管理績效的依據(jù)，與責(zé)任人利益掛鉤形成機(jī)制，才能做到整體管理到位。所以，現(xiàn)在是在堅持過去產(chǎn)量宏觀目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以“小河沒水大河干” 的觀點強(qiáng)化單項工作、單項措施、目標(biāo)、責(zé)任的落實到位，并以單項工作績效的匯總評價效果作為個人、崗位、單位績效評價的依據(jù)，評價排名與利益掛鉤。對單位和個人的績效評價方法由單純以上級測算的宏觀目標(biāo)為依據(jù)改變?yōu)橐约瓤紤]宏觀目標(biāo)，又考慮單項工作績效，并加大主觀努力效果的應(yīng)用力度，徹底消除了單一的產(chǎn)量和噸油成本目標(biāo)測算誤差對采油單位建立目標(biāo)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)制度的嚴(yán)重影響。使采油管理的各項工作全部實現(xiàn)目標(biāo)管理，企業(yè)的各個員工、技術(shù)人員、管理者都能象干自己的活一樣做好各項工作 ……（未完，全文共3847字，當(dāng)前只顯示926字，請閱讀下面提示信息。收藏采油廠實施目標(biāo)管理經(jīng)驗材料） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話 下一篇：工商干部先進(jìn)事跡材料 |