| 標(biāo)題：信用社專項(xiàng)治理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流 |
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2006年的案件專項(xiàng)治理活動(dòng)中，我們××縣農(nóng)村信用社本著“查案件、查三違就是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)管理”的活動(dòng)理念，遵循“查－糾－再查－再糾”的排查模式，努力做到了組織領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、部署三查、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲“四到位”，使案件專項(xiàng)治理活動(dòng)取得了明顯成效，大大促進(jìn)了信用社的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、合規(guī)發(fā)展。我們的具體做法是： 一、組織領(lǐng)導(dǎo)到位 實(shí)踐表明：一次活動(dòng)開展的扎實(shí)不扎實(shí)，關(guān)鍵要看單位“一把手”重視不重視。為了能夠引起聯(lián)社班子的重視，聯(lián)社監(jiān)事長(zhǎng)趙身修會(huì)同稽保部經(jīng)理張海紅親自向班子其他成員做了具體匯報(bào)， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略421字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 4、認(rèn)真對(duì)待每一階段工作。專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)組要求，每一個(gè)階段的工作必須有會(huì)議動(dòng)員、有下發(fā)的紅頭文件、有階段性實(shí)施性實(shí)施方案、有階段性進(jìn)展情況匯報(bào)、有階段性考核通報(bào)、有階段性工作總結(jié)，既要工作成績(jī)，更要分析不足，以便于實(shí)事求是地制定下階段工作方案。為此，在整個(gè)專項(xiàng)治理活動(dòng)中，我們召開了次動(dòng)員會(huì)議，下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)了個(gè)紅頭文件，制定了總體實(shí)施方案和階段性實(shí)施方案?jìng)�(gè)，撰寫進(jìn)展情況匯報(bào)個(gè)、階段性考核通報(bào)個(gè)、階段性工作總結(jié)個(gè)，極大地促進(jìn)了整個(gè)活動(dòng)的開展。 二、完善制度到位 專項(xiàng)治理活動(dòng)的中心任務(wù)就是排查問題，怎么排查，按什么標(biāo)準(zhǔn)排查成為首要問題。為此，2006年4至6月份，我們對(duì)原有的制度進(jìn)行了清理整合，對(duì)原來的制度斷層，結(jié)合自身實(shí)際和銀監(jiān)會(huì)防范操作風(fēng)險(xiǎn)十三條要求，進(jìn)行了補(bǔ)充完善，編制了《××縣農(nóng)村信用社內(nèi)控制度匯編》。新的內(nèi)控制度匯編從“黨的建設(shè)、信合企業(yè)文化建設(shè)、三會(huì)建設(shè)、聯(lián)社機(jī)關(guān)管理、人事管理、財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)管理、信貸管理、稽核保衛(wèi)管理”八個(gè)方面，涵蓋了信用社的各個(gè)崗位與環(huán)節(jié)，并逐步建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度、貸款定價(jià)制度、要害崗位人員強(qiáng)制性離崗稽核制度、員工學(xué)習(xí)制度和信用社定期對(duì)帳制度等制度，有效杜絕了制度“斷層”和風(fēng)險(xiǎn)控制“盲區(qū)”，切實(shí)做到了“嚴(yán)密、實(shí)際、易記和管用”，為專項(xiàng)治理活動(dòng)的順利開展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。 專項(xiàng)治理活動(dòng)開始后，我們以新完善的內(nèi)控制度匯編為母體，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和活動(dòng)具體要求，出臺(tái)了專項(xiàng)治理活動(dòng)自查細(xì)則、復(fù)查細(xì)則，真正解決了“信用社應(yīng)該怎么自查、自查什么、糾改什么；聯(lián)社應(yīng)該怎么復(fù)查、復(fù)查什么”的問題。 三、部署三查到位 ……（未完，全文共1818字，當(dāng)前只顯示1094字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏信用社專項(xiàng)治理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流） 上一篇：縣信用聯(lián)社2006年上半年工作總結(jié) 下一篇：**縣農(nóng)村信用社關(guān)于專項(xiàng)中央銀行票據(jù)兌付的申請(qǐng) |