| 標(biāo)題：信用社應(yīng)著力構(gòu)建以人為本的案防機(jī)制 |
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在農(nóng)村信用社改革步伐加快，經(jīng)營效益大幅提升的今天，金融案件已成為制約自身經(jīng)營、妨礙改革發(fā)展的大問題。當(dāng)我們對案件進(jìn)行剖析時，總會把教育不力、管理匱乏、有章不循、違章不糾等因素數(shù)列其中。殊不知，在這些因素中潛在著“人”在各個環(huán)節(jié)上所起的內(nèi)在作用，我們應(yīng)該走出由案說案的誤區(qū)，從源頭抓起，牢固樹立“以人為本”的案件防范理念，并對其賦予新的定義、新的內(nèi)涵，本文試從以下幾方面談案防機(jī)制的建設(shè)。 一、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，從源頭防范用人風(fēng)險。俗話說：“江山易改，本性難移”，在新職工招收中要盡可能了解他們的思想品行和道德情操，掌握他們的家庭背景和成長環(huán)境，錄用那些能夠吃苦耐勞的新人，如發(fā)現(xiàn) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略490字，正式會員可完整閱讀）…… 三、齊全內(nèi)控制度，培養(yǎng)員工自律精神。通過總結(jié)近年來案件防范工作的經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)積極倡導(dǎo)在堅(jiān)持制度法規(guī)原則下的人性化管理，大力弘揚(yáng)正氣，用表彰激勵的手段來推動案件防范工作。內(nèi)部控制制度必須圍繞著防范和控制風(fēng)險這一目標(biāo)來設(shè)置和實(shí)施；內(nèi)部控制程序的措施必須_到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有部門和崗位，并真正做到相互監(jiān)督、相互制約；統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，逐漸培養(yǎng)員工的自律精神；應(yīng)進(jìn)一步明確監(jiān)督部門的地位和作用，確保其具備執(zhí)行檢查的權(quán)威性和獨(dú)立性，以最大限度地排除各種干擾和障礙，不給作案者留有任何可乘之機(jī)。 四、走和諧之路，倡導(dǎo)新型企業(yè)文化。一個單位要有凝聚力和向心力，干群關(guān)系是關(guān)鍵。單位管理者應(yīng)多同員工溝通，及時掌握員工思想動態(tài)，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難，身體力行倡導(dǎo)單位和諧環(huán)境，形成一種“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”良好氛圍。據(jù)上段時間報載，一個內(nèi)部員工偷盜金庫的作案動機(jī)竟是為了要報復(fù)本單位領(lǐng)導(dǎo)，聽起來真有點(diǎn)匪夷所思，但干群關(guān)系確實(shí)應(yīng)引起我們足夠的重視。創(chuàng)建和諧之路，還要改變現(xiàn)在的處罰方式：現(xiàn)在各類檢查越來越多，對查出的問題處罰起來決不手軟。本人認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)輔導(dǎo)和組織員工交流學(xué)習(xí)，對查出問題要區(qū)別對待，做到“警示為主、懲戒為輔”，多一些人性化操作，使廣大職工在單位和諧環(huán)境中愉快工作，更好地激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力，這也是人本管理的目的之一。 五、尊重員工需求，營造良好激勵環(huán)境。無可違言，目前有些信用社在管理上較為粗放，科學(xué)的激勵機(jī)制還有待完善，員工自尊需求得不到充分滿足，存在一定的尋租空間和滋長道德風(fēng)險的土壤。這就要求我們在員工隊(duì)伍管理上，著重做好以下三點(diǎn)：一是優(yōu)化員工配置，通過深挖員工潛力和公開招聘人才，讓真正具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的年輕人來充實(shí)崗位，全面提升員工綜合素質(zhì)。二是做好崗位輪換，以便及時發(fā)現(xiàn) ……（未完，全文共2118字，當(dāng)前只顯示1275字，請閱讀下面提示信息。收藏信用社應(yīng)著力構(gòu)建以人為本的案防機(jī)制） 上一篇：有魂才有執(zhí)行力(銀行) 下一篇：加強(qiáng)黨員中心戶建設(shè)把黨員教育落實(shí)到最基層 |