標(biāo)題:油田計量站先進(jìn)事跡材料

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情況后,主動捐款捐物,幫助他度過難關(guān)。
  二是以情管人。xx計始終把“紀(jì)律嚴(yán)明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念,十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經(jīng)常召開民主管理會,研究上產(chǎn)降本措施,探討井站管理辦法,篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳,對產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開,便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足,站上還設(shè)立了一個詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊,讓員工隨時翻閱查找。這樣一來,員工工作起來心情舒暢,管理意識也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
  三是以情激勵人。為增強(qiáng)隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力,他們通過開展征集活動,確定了“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭先”的團(tuán)隊精神,并做成標(biāo)牌放到值班室醒目的位置上,讓它時刻提醒大家,要不停的努力和奮進(jìn)。在團(tuán)隊精神激勵下,員工的互助精神和集體榮譽(yù)感得到了增強(qiáng)。一名員工因為酒后上崗經(jīng)常受處罰,年初,站上開展了“幫扶教”活動,在日常管理上大家一起監(jiān)督他,使他很受教育,改掉了過去的毛病,平時工作上也成了站上的主力,責(zé)任意識越來越強(qiáng)了,一次他發(fā)現(xiàn)一個人騎著三輪車到井上偷油管,二話沒說徒步追趕,直到那人把油管丟下才停下來。
  二、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn),塑造“學(xué)習(xí)型”班站
  企業(yè)新的發(fā)展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質(zhì)。xx計的員工們深深的體會到這一點,他們從崗位練兵入手,創(chuàng)立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺,將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上,在站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓(xùn),便于熟練掌握這些實際操作!耙豢ā奔创痤}卡,全站員工出題匯編成答題卡,大家有時間相互抽簽提問,共同學(xué)習(xí)!耙唤恰奔磳W(xué)習(xí)角,將技術(shù)書籍歸類,并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學(xué)習(xí)角中,供大家探討,交流和學(xué)習(xí)。同時在站上還開展了“一帶一”結(jié)對子、學(xué)技能活動,為員工技能培訓(xùn)搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉(zhuǎn)崗到采油一線的李慶海,由于以往從未接觸過采油,工作上存在著一定的困難,由站長xx對他進(jìn)行手把手的培訓(xùn),他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能,成為了該站的生產(chǎn)骨干,并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術(shù)能手大賽,取得了第10名的好成績!皩W(xué)習(xí)中工作,工作中學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基,站長xx在廠技術(shù)表演賽中獲得“技術(shù)能手”的稱號,員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎,她的家庭被評為油田分公司“學(xué)習(xí)型家庭”。
  三、夯實基礎(chǔ)工作,提高管理水平
  xx計所在的xxx油田是老油田,后備儲量匱乏,油井出砂嚴(yán)重,管理難度逐步加大,為了讓老區(qū)發(fā)揮更多的“余熱”,該站成立了“青年挖潛攻關(guān)小組” ……(未完,全文共2577字,當(dāng)前只顯示1551字,請閱讀下面提示信息。收藏油田計量站先進(jìn)事跡材料

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