| 標(biāo)題：信用社工作計劃 |
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過去的一年，在全縣信合員工的共同努力下，我縣農(nóng)村信用社取得了驕人的業(yè)績，但我們也存在很多問題和困難。一是不良貸款絕壓難度大。根據(jù)央行票據(jù)置換要求，將不良貸款壓到3月底余額，還有相當(dāng)大的困難。二是投資股達(dá)到置換規(guī)定比例要求，還要做大量艱苦細(xì)致的工作。三是各項業(yè)務(wù)指標(biāo)發(fā)展不平衡。主要表現(xiàn)在：1、存款增長社與社之間發(fā)展不平衡，2、有18個信用社存貸比例超過75%，壓到比例之內(nèi)相當(dāng)困難；3、利息收回率達(dá)不到100%，13個單位在90%以下，其中5個社80%以下。四是農(nóng)業(yè)貸款占比達(dá)不到規(guī)定要求。不能夠充分看到“小額農(nóng)戶貸款的高效益性、高流動性、高安全性”，為圖省事只顧發(fā)放大額貸款和其他貸款，在經(jīng)營上偏離了“三農(nóng)”軌道。五是 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略525字，正式會員可完整閱讀）…… 2006年的工作目標(biāo)是： 1、組織資金 全年增加優(yōu)質(zhì)存款1.8億元；存款增長幅度控制在15.9%－18%之間。 2、存貸比例 除過××9個社余額嚴(yán)格控制外，新增比例控制在50%，總比例控制在75%之內(nèi)，其中純農(nóng)村信用社投放占比70%以上，城區(qū)社全部控制50%，歸還人行再貸款4000萬元。 3、股本金 保持股金的穩(wěn)定性，維護(hù)股金的合法性和合規(guī)性，投資股達(dá)到30%以上，保障資本充足率達(dá)到10%以上； 4、不良貸款 不良貸款保持在05年3月底余額基礎(chǔ)上，下大功夫找準(zhǔn)責(zé)任人，達(dá)到票據(jù)置換要求，爭取不反彈，不良貸款占比保持在12.5%以內(nèi)。 5、利潤 利潤控制在2500－2800萬元之內(nèi)，資產(chǎn)利潤率達(dá)到1%以上，費(fèi)用控制到收支要求比之內(nèi)。 2006年工作具體措施： 一是2006年我們繼續(xù)將全年業(yè)務(wù)經(jīng)營工作分為四個階段，打好四大戰(zhàn)役，著重抓好首場戰(zhàn)役首季開門活動，制定好全年工作目標(biāo)和考核辦法，將每個階段各項經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)分解到每個信用社，并制定嚴(yán)格的獎懲激勵措施，精心組織每場戰(zhàn)役，周密部署每次活動，層層推進(jìn)各項目標(biāo)，使每次活動自始自終都開展的扎扎實實。 二是繼續(xù)深化支農(nóng)服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化信用工程建設(shè)。我們已經(jīng)制定出星級信用戶評定標(biāo)準(zhǔn)，在新的一年里，我們將繼續(xù)以深化信用工程為主線，把好星級信用戶關(guān)口，做好一、二、三級信用戶的評定工作，開好基層問責(zé)會，持之以恒的將信用工程長效機(jī)制堅持下去。 三是進(jìn)一步完善貸款管理制度，強(qiáng)化操作程序。在貸款管理上做到兩“嚴(yán)禁”、兩“從嚴(yán)”、四“強(qiáng)化”：嚴(yán)禁跨區(qū)投放，嚴(yán)禁限制行業(yè)投放，從嚴(yán)存貸比例管理，從嚴(yán)責(zé)任追究制，強(qiáng)化逾期聽證制，強(qiáng)化項目準(zhǔn)入制，強(qiáng)化授權(quán)控制，強(qiáng)化責(zé)任落實，努力將貸款風(fēng)險降到最低限度。 四是繼續(xù)搞好三個會審，一是財務(wù)會審，二是業(yè)務(wù)會審，三是稽核會審，堅持會審從嚴(yán)、制度從嚴(yán)、處罰從嚴(yán)，達(dá)到合規(guī)經(jīng)營。 五是加強(qiáng)信息化管理，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)路線暢通，防范信息化操作方面的風(fēng)險。使信息化、制度化操作流程達(dá)到責(zé)任明確，監(jiān)督有力，約束有度，防止新的風(fēng)險形成。 六是繼續(xù)加大稽核工作力度，重點(diǎn)從區(qū)域性、風(fēng)險性、懷疑性著手，細(xì) ……（未完，全文共2269字，當(dāng)前只顯示1366字，請閱讀下面提示信息。收藏信用社工作計劃） 上一篇：在中學(xué)同學(xué)聚會上的祝酒詞 下一篇：記市級優(yōu)秀稽核員＊＊同志 |