| 標(biāo)題：煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報材料 |
|
我隊現(xiàn)有員工229人，其中：黨員7名，管理人員5名，長期合同制員工15名，短期合同制職工214名。短期合同工占現(xiàn)有員工93.50%，且85%以上都是青工，他們大多數(shù)都是來自寧南山區(qū)和鄰近吳忠、靈武的農(nóng)民，由于受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對這樣一支特殊的隊伍，我隊以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指針，貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照 “先鞏固、再起步、后提速”的現(xiàn)場安全管理教育培訓(xùn)工作思路，注重安全文化建設(shè)，突出強(qiáng)化安全宣傳教育，強(qiáng)化責(zé)任落實意識、超前管理意識和質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識，加強(qiáng)制度建設(shè)，杜絕了輕傷以上人身事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。 回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個方面： 一、完善安全生產(chǎn)管理 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略578字，正式會員可完整閱讀）…… 具體做法是：加強(qiáng)回柱放頂時大工、二工、小工三人相互配合，清理好?si罰岢窒戎Ш蠡亍⒋酉孿蟶系牟僮魎承潁患憂肯祿?dān)头水�園肆旱墓芾�，安全出吭懩高度、看壢、长度鸭�(xì)癜湊展娉坦娑ń脅僮鰨患憂抗ぷ髏姘峒沂瘴埠統(tǒng)醪沙醴諾陌踩芾�，队抽W⒆帕斕夾∽椋滯釩壓�，各负其苑w患憂坎煌窘冢煌蚴鋇陌踩芾�，对长假开工前掉[骯づ嘌導(dǎo)喲罅Χ齲匭刖際�，杭�(xì)窈蠓嬌繕細(xì)凇Ｊ迪至艘怨ば蛑柿勘９こ討柿�，消鸣O酥厴?biāo)译E先松硎鹿屎頭巧送鍪鹿剩迪至宋葉恿踩傲苣輟鋇暮貿(mào)杉ā?br> 四、抓教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理 我隊始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和“日清日安、日學(xué)日高”、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動。堅持在每天班前會上，對《三大規(guī)程》、采煤各工種的操作知識，應(yīng)知應(yīng)會知識，現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，將“日清日安、日學(xué)日高”工作落實到實處，有力地推動了職工教育培訓(xùn)工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強(qiáng)化，實現(xiàn)了采煤一隊連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績，為我礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“十周年”做出了積極的貢獻(xiàn)。 五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高正規(guī)循環(huán)率。 我隊將實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，定期召開區(qū)隊生產(chǎn)專題會，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年產(chǎn)量目標(biāo)的完成。我隊共生產(chǎn)原煤31.56萬噸，創(chuàng)造了炮采工作面生產(chǎn)原煤的最好成績，正規(guī)循環(huán)率達(dá)96%，設(shè)備三率達(dá)90·5·1。 細(xì)化量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將責(zé)任落實到班組和個人 為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營承包的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在全隊推行“小班核算”，將工資分配與產(chǎn)量、材料消耗、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)捆綁在一起，將材料管理作為安全生產(chǎn)投入所具備的基礎(chǔ)和保證，本著“基礎(chǔ)要靠舍得投入，效益要靠精打細(xì)算”的用料原則。根據(jù)月初計劃產(chǎn)量數(shù)，以產(chǎn)量定材料，將塑料網(wǎng)指標(biāo)（0.52m2/t）、鉛絲指標(biāo)(0.08kg/t)、火藥（0.35kg/t）、雷管（1.05發(fā)/噸）、工資（7.46元/噸）細(xì)化分解，分解到班組及個人，采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評比的辦法；實行材料領(lǐng)用跟班隊長簽字制，并做到日清月明，嚴(yán)格考核�？朔艘酝l(fā)料有人管，使用材料無人關(guān)心的弊端，極大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精細(xì)化小班核算，追求效益最大化”的經(jīng)營理念，確保了安全生產(chǎn)必要投入。 我隊生產(chǎn)原煤31.56萬噸，同比增加0.79萬噸,塊煤生產(chǎn)9.42萬噸，塊煤率達(dá)40.87%；全年工效達(dá)6.183噸/工；循環(huán)率達(dá)96%，其中有三個月達(dá)100%； “三違”人員逐步減少，同比降低5人次，杜絕了重傷以上人身 ……（未完，全文共2498字，當(dāng)前只顯示1504字，請閱讀下面提示信息。收藏煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報材料） 上一篇：共產(chǎn)黨人的一雙手（教師） 下一篇：學(xué)校學(xué)習(xí)八榮八恥國旗下的講話 |