ibm抓硬失軟
1981年8月的一天，ibm總裁弗蘭克·卡里命令其工作人員制造個人電腦。當時開發(fā)桌上電腦的先驅蘋果公司已經是一家營業(yè)額達一億美元的企業(yè)。 卡里的工程師開始著手工作，并犯了兩個引人注目的錯誤：他們不僅從外部購買新機器的心臟（處理器），而且也從外部購買新機器的肺（操作系統）。ibm只在硬件業(yè)務中賺錢。 而一位名叫蓋茨的年輕人很清楚地看到，計算機行業(yè)面臨模式變化，將來軟件將成為取得成就的關鍵。蓋 ……（快文網http://m.hoachina.com省略355字，正式會員可完整閱讀）…… 時和德國之間沒有電報網。路透設法弄到了45只受過訓練的信鴿，每天清晨他把這些信鴿送上開往布魯塞爾的火車，信鴿在布魯塞爾得到信息后飛回亞琛。 路透在亞琛等待信鴿，并將信鴿帶來的消息通過電報轉發(fā)給整個德國的接收者。這是一個非常好的經商主意，因為德國的投資者對布魯塞爾交易所的股票和原料價格很感興趣。他的信息為投資者提供了發(fā)財的機會，即使這種信息是由一只信鴿帶來的。在電報網的空缺被填補之后，路透的壟斷地位結束了。但他早已懂得，信息這種產品是多么寶貴。 路透遷移到世界金融中心倫敦，他在那里繼續(xù)通過自行車信使傳送信息。后來他建立了世界聞名的通訊社。 麥肯錫超凡自信 美國的經濟雜志《財富》雙周刊對麥肯錫評價說：這是世界上最著名、最嚴守秘密、最有名望、最富有成效、最值得信賴和最令人羨慕的企業(yè)咨詢公司。管理行家湯姆·彼得斯補充說，這家咨詢公司“超凡地相信自己”。彼德斯自己也曾是麥肯錫公司的工作人員。 相信自己的偉大是一種特殊的企業(yè)文化的一部分。它主要受在哈佛大學受過教育的律師馬文·鮑爾的影響。鮑爾1933年進入麥肯錫咨詢公司。 此后不久，公司創(chuàng)始人詹姆斯·o·麥肯錫離開公司，在他1939年去世后，兩家分公司走分開發(fā)展的道路。芝加哥辦公室繼續(xù)在其首腦a·t·卡尼的名下運作。鮑爾保留紐約辦公室和麥肯錫這個名字。鮑爾對自己的準則解釋說，“我的設想是，為頂尖管理人才在管理問題上出謀策劃，把重要的法律事務所的標準作為我們工作的準則”。鮑爾也要求其工作人員遵守下述規(guī)則： ●當事人的利益在先，謀求自己的好處在后。 ●顧問不談當事人的事情。 ●他們必須毫不留情地把實情告訴委托者。 ●他們只能接受必須解決和真正能夠解決的任務。 ● ……（未完，全文共3828字，當前只顯示921字，請閱讀下面提示信息。收藏走運，還是遠見卓識？ ——英國著名作家克賴納講述的創(chuàng)業(yè)故事）
上一篇：三星的班組管理（經濟論文）
下一篇：成本會計的發(fā)展趨勢及我們的對策（經濟論文） |