加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 精心謀劃 扎扎實(shí)實(shí)做好再就業(yè)工作
年初以來(lái)，我們?cè)谑形姓念I(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)主管部門的要求，以“十萬(wàn)富民行動(dòng)”為載體，站在講政治的高度，把勞動(dòng)再就業(yè)工作納入到發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)、富民強(qiáng)區(qū)和維護(hù)穩(wěn)定大局中去抓，不斷完善勞動(dòng)再就業(yè)機(jī)制和服務(wù)體系，以發(fā)展促就業(yè)，以就業(yè)促穩(wěn)定，采取向擴(kuò)大招商引資上項(xiàng)目要就業(yè)，向發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)要就 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略290字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 失業(yè)人員再就業(yè)工作實(shí)施方案》。從區(qū)勞動(dòng)就業(yè)局到街道勞動(dòng)保障事務(wù)所，以及到社區(qū)勞動(dòng)保障工作站，都制定了相關(guān)的工作制度，從上到下做到了有章可循。同時(shí)，建立了目標(biāo)管理體系。區(qū)、辦事處和社區(qū)層層有規(guī)劃，有目標(biāo)，有任務(wù)，有監(jiān)督，級(jí)級(jí)有管理，做到每月公布一次目標(biāo)完成情況，實(shí)行一票否決制，對(duì)不能完成全年目標(biāo)的單位和主管領(lǐng)導(dǎo)不能評(píng)先進(jìn)。 二是建立健全就業(yè)服務(wù)體系。實(shí)行“一把手”工程，五大班子分片指導(dǎo)，在全區(qū)五個(gè)辦事處，20個(gè)社區(qū)建立起職責(zé)明確，管理規(guī)范、運(yùn)行良好的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)體系。做到了三個(gè)到位：即人員配備到位，經(jīng)費(fèi)到位和工作落實(shí)到位。區(qū)里成立了就業(yè)局，配備2名工作人員，五個(gè)辦事處名各配置1名勞動(dòng)保障助理員，20個(gè)社區(qū)配置專職勞動(dòng)保障協(xié)理員；社區(qū)勞動(dòng)保障協(xié)理員到位后，立即進(jìn)入角色，對(duì)轄區(qū)居民進(jìn)行逐家逐戶登記調(diào)查，每戶一卡，詳細(xì)掌握轄區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員的基本情況。同時(shí)，每周二助理員、協(xié)理員到區(qū)就業(yè)局例會(huì)，通報(bào)一周工作情況，安排下步工作；雖然區(qū)里財(cái)政資金緊張，但對(duì)再就業(yè)工作的經(jīng)費(fèi)我們舍得投入，投入資金近萬(wàn)元。 三是對(duì)再就業(yè)工作實(shí)行“三級(jí)管理”，建立“四級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)”。 “三級(jí)管理”即：要求社區(qū)協(xié)理員詳細(xì)掌握本社區(qū)下崗失業(yè)人員情況，辦事處助理掌握本街道下崗失業(yè)人員情況，區(qū)就業(yè)局掌握整個(gè)地區(qū)下崗失業(yè)人員情況。“四級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)”，即從市里獲得用工信息，區(qū)勞動(dòng)局收集用工信息， ……（未完，全文共3129字，當(dāng)前只顯示753字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在全市再就業(yè)工作會(huì)議上的經(jīng)驗(yàn)介紹）
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