| 標(biāo)題：煙草物流中心工作報(bào)告講話 |
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流程驅(qū)動(dòng) 成本控制 創(chuàng)新管理 提升水平 努力實(shí)現(xiàn)卷煙配送向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的奮斗目標(biāo) —2005年工作總結(jié)暨2006年工作安排 同志們： 新年伊始，萬象更新，2006年的物流工作會(huì)議今天召開了，這次會(huì)議的主要任務(wù)是回顧總結(jié)2005年及物流中心成立近三年來的工作，明確今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，安排部 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略268字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （一）創(chuàng)新了配送模式，配送工作成效明顯。去年是我市“三集中”改革的試點(diǎn)年。我們緊緊圍繞“配送集中”這一任務(wù)目標(biāo)，因地制宜，開拓思維，以創(chuàng)新物流配送模式為方向，以新的物流理念為指導(dǎo)，以煙草信息網(wǎng)絡(luò)為依托，充分挖掘物流資源潛能，積極探索，實(shí)地走訪，共同分析，采取以點(diǎn)帶面，逐步推廣的運(yùn)作手段，分別試點(diǎn)了郵政代辦、約定取貨、指定代送三種村級化配送模式，克服了農(nóng)村零售客戶因邊遠(yuǎn)零散、信息盲區(qū)、交通死角、訪銷送貨難、成本費(fèi)用高等實(shí)際困難，創(chuàng)新了“干線自主、支線代辦、接力配送、一票到底”的配送模式。在新模式下，以“整合資源、降低成本”為核心任務(wù)，一是成功地將中區(qū)的三堆，元壩的衛(wèi)子、虎跳，旺蒼的白水，劍閣上-si，朝天城郊等6條送貨線路納入了物流直配；二是對全市的107條自主送貨路線大動(dòng)作地撕網(wǎng)破鏈，整齊切割市場，重新確定了占送貨量97.97%的自主線路35條、占送貨量2.03%的代辦線路96條，把全市9700余個(gè)零售客戶進(jìn)行了系統(tǒng)的 ……（未完，全文共8683字，當(dāng)前只顯示697字，請閱讀下面提示信息。收藏?zé)煵菸锪髦行墓ぷ鲌?bào)告講話） 上一篇：在團(tuán)市委各部室06年工作計(jì)劃匯報(bào)會(huì)上的總結(jié)講話 下一篇：談如何加強(qiáng)基層檢察院建設(shè) |