標(biāo)題:煙草物流中心工作報(bào)告講話

  流程驅(qū)動(dòng) 成本控制 創(chuàng)新管理 提升水平 努力實(shí)現(xiàn)卷煙配送向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的奮斗目標(biāo)
  —2005年工作總結(jié)暨2006年工作安排
  同志們:
  新年伊始,萬象更新,2006年的物流工作會(huì)議今天召開了,這次會(huì)議的主要任務(wù)是回顧總結(jié)2005年及物流中心成立近三年來的工作,明確今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo),安排部 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略268字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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業(yè)價(jià)值觀為準(zhǔn)則,以昂揚(yáng)的斗志和超常規(guī)的工作精神為支撐,順利完成了年初目標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)工作整體推進(jìn)、有條不紊,安全生產(chǎn)態(tài)勢良好,為煙草物流的長足發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。 [中國范例網(wǎng)文章-http://www.98114.com 找文章,到中國范例網(wǎng)]
  (一)創(chuàng)新了配送模式,配送工作成效明顯。去年是我市“三集中”改革的試點(diǎn)年。我們緊緊圍繞“配送集中”這一任務(wù)目標(biāo),因地制宜,開拓思維,以創(chuàng)新物流配送模式為方向,以新的物流理念為指導(dǎo),以煙草信息網(wǎng)絡(luò)為依托,充分挖掘物流資源潛能,積極探索,實(shí)地走訪,共同分析,采取以點(diǎn)帶面,逐步推廣的運(yùn)作手段,分別試點(diǎn)了郵政代辦、約定取貨、指定代送三種村級化配送模式,克服了農(nóng)村零售客戶因邊遠(yuǎn)零散、信息盲區(qū)、交通死角、訪銷送貨難、成本費(fèi)用高等實(shí)際困難,創(chuàng)新了“干線自主、支線代辦、接力配送、一票到底”的配送模式。在新模式下,以“整合資源、降低成本”為核心任務(wù),一是成功地將中區(qū)的三堆,元壩的衛(wèi)子、虎跳,旺蒼的白水,劍閣上-si,朝天城郊等6條送貨線路納入了物流直配;二是對全市的107條自主送貨路線大動(dòng)作地撕網(wǎng)破鏈,整齊切割市場,重新確定了占送貨量97.97%的自主線路35條、占送貨量2.03%的代辦線路96條,把全市9700余個(gè)零售客戶進(jìn)行了系統(tǒng)的 ……(未完,全文共8683字,當(dāng)前只顯示697字,請閱讀下面提示信息。收藏?zé)煵菸锪髦行墓ぷ鲌?bào)告講話

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