| 標(biāo)題：2006年董事會(huì)工作報(bào)告 |
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2006年董事會(huì)工作報(bào)告 各位股東： 我受00000有限責(zé)任公司首屆董事會(huì)的委托,向股東大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。 我們首屆董事會(huì)是1998年公司成立時(shí)，通過選舉、委派的方式組成的。在我們?nèi)温毱陂g，得到了0000產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、控股公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體持股會(huì)會(huì)員的信任、支持，在這里，我代表董事會(huì)全體成員，向大家表示衷心的感謝！ 我的工作報(bào)告分三個(gè)部分：第一部分，本屆董事會(huì)工作簡(jiǎn)要回顧；第二部分，公司取得的主要業(yè)績(jī)；第三部分，對(duì)下屆董事會(huì)的幾點(diǎn)建議。 第一部分：本屆董事會(huì)工作簡(jiǎn)要回顧 我們這屆董事會(huì)成立之后，面臨的形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻、復(fù)雜：中國入世、來自全球化的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)非常激烈；“藥品法”的貫徹實(shí)施、企業(yè)的gmp改造；國家宏觀調(diào)控的不利影響、醫(yī)療_改革、藥品政策性降價(jià)以及近幾年因招投標(biāo)本文來自中國范例網(wǎng)http://www.98114.com導(dǎo)致的市場(chǎng)非理性競(jìng) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略668字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 五、為了完善公司治理結(jié)構(gòu)，我們從建立健全企業(yè)制度入手，通過制度來規(guī)范公司的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，這是企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的保證，也是我們判別工作中對(duì)與錯(cuò)、是與非、獎(jiǎng)與罰的標(biāo)準(zhǔn)。 六、自一九九八年至現(xiàn)在，我們董事會(huì)審定了公司“十•五發(fā)展規(guī)劃”、“十一•五發(fā)展規(guī)劃”以及每年度發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針；公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案。在對(duì)一些重大事項(xiàng)的處理上，都提交持股會(huì)討論通過。 第二部分：公司取得的主要業(yè)績(jī) 自一九九八年至現(xiàn)在，可以說是我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，也是重要的轉(zhuǎn)型期、機(jī)遇期，是面對(duì)嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)的考驗(yàn)期。我們堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的思路，企業(yè)的各項(xiàng)工作中都取得了較好的成績(jī)，給國家、給社會(huì)、給各位股東都有了較好的回報(bào)。 銷售收入1997年為000萬元，2005年增加到0000萬元，每年平均遞增00%； 工業(yè)總產(chǎn)值1997年為000萬元，2005年增加到0000萬元，每年平均遞增00%； 利稅1997年為000萬元，2005年增加到00000萬元，每年平均遞增00%； 利潤(rùn)1997年為000萬元,2005年增加到0000萬元, 每年平均遞增0000％； 工業(yè)增加值1997年為0000萬元，2005年增加到0000萬元，每年平均遞增000％； 投資近000萬元的gmp改造，經(jīng)過三年的辛勤努力，于二○○二年十一月二十日九個(gè)劑型一次性通過國家gmp認(rèn)證中心專家的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，開00醫(yī)藥行業(yè)全劑型gmp認(rèn)證之先河，當(dāng)時(shí)這一成績(jī)?cè)谌珖兄幸彩乔缚蓴?shù)的； 員工的收入每年均有較大幅度的提高，到二○○五年底人均收入達(dá)到三萬多元。 公司的00顆粒、000顆粒、00顆粒蟬聯(lián)省、市名牌產(chǎn)品稱號(hào)；公司還被授予00省重合同守信用企業(yè)、省質(zhì)量效益型企業(yè)、省高新技術(shù)企業(yè)獎(jiǎng)牌；還多次榮獲省、市優(yōu)秀管理企業(yè)、文明單位、00市先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號(hào)。 第三部分：對(duì)新一屆董事會(huì)的幾點(diǎn)建議 回顧過去，成績(jī)來之不易；展望未來，任重而道遠(yuǎn)。未來的幾年，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會(huì)的重要戰(zhàn)略本文來源于中國范例網(wǎng)0時(shí)期，對(duì)0000而言，更是重塑老字號(hào)新形象的關(guān)鍵期。新一屆董事會(huì)產(chǎn)生后，將接過歷史賦予的重任，為公司今后的發(fā)展開創(chuàng)一個(gè)新局面。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表本屆董事會(huì)對(duì)新一屆董事會(huì)工作提出幾點(diǎn)建議： 一、振奮精神，樹立創(chuàng)新意識(shí) 我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難還是很多，作為企業(yè)最高決策層的董事會(huì)，他的精神狀態(tài)和創(chuàng)新意識(shí)，將直接影響到整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。只有牢固樹立“發(fā)展是硬道理”的信念，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，樹立創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、危機(jī)感，自加壓力、不畏艱險(xiǎn)、迎難而上，才能不負(fù)眾望，取得更大的成績(jī)。 二、冷靜思考，勇于進(jìn)行新的探索 ……（未完，全文共2887字，當(dāng)前只顯示1738字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2006年董事會(huì)工作報(bào)告） 上一篇：客戶懇談會(huì)會(huì)議議程 下一篇：黨性分析材料（做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員） |