標(biāo)題：工廠年度工作總結(jié)

　　2004年是我廠進(jìn)一步深化改革的一年，也是新為面貌發(fā)生較大的一年。在新為直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在新為全體員工共同的努力下，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，抓注機(jī)遇，搶占市場，開拓進(jìn)取
　　求實(shí)創(chuàng)新，收到　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略165字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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開展各項(xiàng)工作的實(shí)踐，我有如下三點(diǎn)切身體會(huì)：
　　一、上級領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是我各項(xiàng)工作取得進(jìn)展的根本保證。獲得親手材料深入探討。
　　二、新為的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我肩負(fù)著一份責(zé)任，產(chǎn)生一種特殊的力量助我前進(jìn)，把工作做得更好。
　　三、通過我參加的社會(huì)活動(dòng)，看到父輩們在辛勤的耕耘，感到父母養(yǎng)育兒女之艱辛。
　　2004年開展各項(xiàng)工作也存在一些缺點(diǎn)及問題，主要表現(xiàn)在：
　　1、生產(chǎn)部：嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求做。
　　2、技術(shù)部：尊重客戶對技術(shù)的要求，保證生產(chǎn)工藝單正確、部分問題及時(shí)處理。
　　3、營銷部：很客觀的向客戶介紹產(chǎn)品，并保證反饋信息迅速、真實(shí)、準(zhǔn)確、到位。
　　2005年我工作重點(diǎn)是：
　　1、弄清配料組分之間的相互關(guān)系及相互作用。
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