| 標題：冶金企業(yè)2006年遠景規(guī)劃 | ||
|
勇搏激流 挑戰(zhàn)○六 ××冶金06遠景規(guī)劃 2005年，××××冶金公司以抓安全保證生產(chǎn)為基礎(chǔ)，抓原燃物料管理為輔助，以抓生產(chǎn)成本控制為根本，堅決貫徹執(zhí)行職工安全素質(zhì)教育，堅決保證原、燃、物料最低進廠價，堅決改進生產(chǎn)工藝以降低生產(chǎn)成本，仔細分析周邊市場環(huán)境，審時度勢，限制高耗低效產(chǎn)品產(chǎn)量，增加高利潤產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，狠抓安全責(zé)任落實，分解經(jīng)營指標，落實責(zé)任制，倡導(dǎo)全員節(jié)約，實施低成本局部擴張運營。經(jīng)過一系列整改措施，企業(yè)經(jīng)受住了2005年鋼鐵行業(yè)大風(fēng)大浪的洗禮，戰(zhàn)勝各種困難、挑戰(zhàn)，完成了2005年企業(yè)脈絡(luò) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略436字，正式會員可完整閱讀）……
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營成本取得新突破，全面完成各項考核指標。 繼續(xù)狠抓原燃物料的管理，保證原料的最低進廠價，從源頭上降低生產(chǎn)成本；繼續(xù)堅持公司"以成本控制為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略"，加大生產(chǎn)工藝的改進、生產(chǎn)科學(xué)的研究，來降低生產(chǎn)成本，走低成本局部擴張的經(jīng)營戰(zhàn)略；繼續(xù)倡導(dǎo)全員節(jié)約，把節(jié)約的概念擴大到時間、空間、資源的綜合、合理利用上，倡導(dǎo)艱苦樸素的生活作風(fēng)，為公司成本建設(shè)節(jié)約分分毫毫，力爭全面完成各項考核指標。 �。ㄈ┙⒔∪黝愐�(guī)章制度，管理層面再上新水平。 繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理，加強各公司經(jīng)營考核，真正做到"凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督"，并加大執(zhí)行力度，形成生產(chǎn)有序、管理嚴格、紀律嚴明、充滿活力、積極向上的良好局面。 �。ㄋ模┘訌娙瞬艃�，培養(yǎng)和鍛煉生產(chǎn)技術(shù)人才，穩(wěn)定員工隊伍。 人才是企業(yè)發(fā)展的最主要的因素，加強對職工素質(zhì)的培養(yǎng)，以"提高職工安全意識，業(yè)務(wù)技能，達到應(yīng)知應(yīng)會，自覺正規(guī)操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)"為目標，堅持"以人為本"和"管理、裝備、培訓(xùn)"并重的原則，深入開展"安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年"活動。利用一年的時間，進行一次全面的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使職工具備安全技術(shù)的基本知識和基本技能。加大崗位培訓(xùn)，崗位練兵，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干隊伍；加大人才教育機制，為管理人員提供再教育的機會；加大后備干部的培養(yǎng)，建立有效的人事和工資分配激勵機制；加大對員工的激勵，對業(yè)務(wù)好、素質(zhì)高、肯學(xué)習(xí)、好上進、全心全意忠于企業(yè)的員工簽訂傭工合同，辦理相關(guān)保險業(yè)務(wù)，來激勵員工奮發(fā)圖強的精神。 �。ㄎ澹┘哟蠹夹g(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品科技含量。 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展根本動力，目前鋼鐵形勢到了跨越技術(shù)壁壘的關(guān)鍵時期，也到了必須跨越的時期，只有用技術(shù)改進工藝，才能最大限度的保持生產(chǎn)的低耗性、節(jié)約化。在加強職工技術(shù)技能培訓(xùn)和崗位 ……（未完，全文共1881字，當前只顯示1132字，請閱讀下面提示信息。收藏冶金企業(yè)2006年遠景規(guī)劃） 上一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立權(quán)力公有觀 下一篇：2006年電力物資企業(yè)工作計劃 |