| 標(biāo)題：指揮部2006年重點(diǎn)工作部署 |
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一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照集團(tuán)公司整體部署，以“五個(gè)一流、強(qiáng)精特優(yōu)”為目標(biāo)，全面部署實(shí)施“市場(chǎng)提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略，依托油氣資源，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，大力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為“十一五”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略277字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 6.安全環(huán)保目標(biāo)：安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)“六個(gè)杜絕，一個(gè)不超，兩個(gè)確�！保^續(xù)保持集團(tuán)公司和自治區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位水平。 7.人力資源開(kāi)發(fā)：?jiǎn)T工培訓(xùn)8130人次，員工素質(zhì)全面提升；選拔培養(yǎng)90名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，“四好”班子占到20%左右。 8.和諧社區(qū)建設(shè)目標(biāo)：油區(qū)內(nèi)部保持和諧穩(wěn)定，員工生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善，社區(qū)服務(wù)滿意率達(dá)到90%以上，精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有新的進(jìn)展。 三、八項(xiàng)重點(diǎn)工作 2006年，指揮部將以工程技術(shù)與生產(chǎn)服務(wù)、多元經(jīng)濟(jì)與科技信息、物業(yè)后勤與社會(huì)化服務(wù)三大板塊為主，把業(yè)績(jī)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和處室，重點(diǎn)抓好三大板塊工作任務(wù)的落實(shí)，確保指揮部總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 �。ㄒ唬┳鰪�(qiáng)工程技術(shù)與生產(chǎn)服務(wù)板塊，夯實(shí)生存發(fā)展基礎(chǔ) 工程技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)板塊2006年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入27.32億元，其中吐哈市場(chǎng)16.95億元，周邊市場(chǎng)4.78億元，國(guó)際市場(chǎng)4.04億元，社會(huì)市場(chǎng)1.55億元。完成鉆井進(jìn)尺80萬(wàn)米；井下作業(yè)1750井次，試油190層，壓裂酸化750井次，特種作 ……（未完，全文共8974字，當(dāng)前只顯示720字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏指揮部2006年重點(diǎn)工作部署） 上一篇：當(dāng)今中國(guó)是歷史的選擇人民的選擇 下一篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社2005年工作總結(jié)2006年工作規(guī)劃 |