標題:企業(yè)搞員工培訓不能急功近利

  如今,許多企業(yè)都在著力培養(yǎng)“精一門、會二門、懂三門”的復合型技能人才。然而,在實際培訓過程中,我們有些企業(yè)卻把培訓員工業(yè)務技能的真經(jīng)給念歪了,有些企業(yè)甚至走入歧途,搞培訓急功近利,讓員工甚為反感。
  國企員工張師傅反 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略192字,正式會員可完整閱讀)…… 
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天半月,就可讓其輕而易舉地通過理論和實踐考核。拿到資格證書后,就可名正言順地持證上崗了。還有員工反映,他們企業(yè)為了達到持證上崗的普及率,對員工進行突擊考試,突擊發(fā)資格證書。出點考試復習題,讓員工死記硬背,只要通過考試關,交了錢,技師資格證準能按時發(fā)放。這樣做的結果是,企業(yè)技工人數(shù)看似越來越多,可是有了上崗證卻難干崗位活的人也越來越多了。這樣的培訓豈不是急功近利,既害企業(yè),又害員工?
  許多員工認為,企業(yè)員工培訓是一項長期的、扎扎實實的工作,既不能玩虛假一套,也不能急功近利。通常是有一套行之有效的培訓計劃并讓員工知道,然后根據(jù)員工的自身需要和崗位特點合理安排培訓,培訓內(nèi)容要結合員工現(xiàn)有基礎,由淺入深、循序漸進。如果想培訓復合型人才,就應該在各專業(yè)崗位上穿插進行或者交叉作業(yè),最好由技術熟練的員工進行傳幫帶,還可以你教我電焊技術、我教你鉗工技術,互教互學,這 ……(未完,全文共828字,當前只顯示498字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)搞員工培訓不能急功近利

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