| 標(biāo)題：培養(yǎng)員工迎戰(zhàn)未測事件 | ||
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在當(dāng)今持續(xù)不穩(wěn)定的年代，你和你的組織負(fù)擔(dān)不起停滯不前的代價。墨守陳規(guī)、不做任何事的代價注定是失敗。你必須準(zhǔn)備好迎戰(zhàn)激烈復(fù)雜的變革浪潮，這種浪潮席卷市場和你的企業(yè)。 面對不可測事件之前，教會你的員工分析、研究 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略186字，正式會員可完整閱讀）……
為了通過變革前進(jìn)得更快，就要了解何時步伐慢一點(diǎn)（及第一次就把事情做對）。盡可能地嘗試，但要記住堅(jiān)定“你是誰”這樣的核心價值體系。為了創(chuàng)建未來，就要勇于承擔(dān)責(zé)任。 同樣重要的是你應(yīng)停止做什么。停止靜等緩和，不要因?yàn)樯钭兊酶咛魬?zhàn)而自我憐憫；停止過多依賴浮夸虛假，而應(yīng)采取行動以獲取結(jié)果。 不要認(rèn)為任何一個人或一個小組能孤立地解決確實(shí)重大的問題，不要擔(dān)憂丟棄過去對你奏效的東西，不要對生活中的出其不意吃驚。 創(chuàng)立一種影響組織文化的系統(tǒng)體系，包括定位和培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績評詁和酬報(bào)體系、決策程序及工作環(huán)境。這些體系架構(gòu)會把人訓(xùn)練成要么試驗(yàn)和承擔(dān)風(fēng)險、要么墨守成規(guī)的人。 設(shè)定界限。讓員工知道你希望他們在界內(nèi)行動，同時允許他們調(diào)整或甚至沖破原有體系。這種方法叫做結(jié)構(gòu)型柔性，這種方式鼓勵各級員工根據(jù)他們創(chuàng)造性的點(diǎn)子行動，而不 ……（未完，全文共804字，當(dāng)前只顯示484字，請閱讀下面提示信息。收藏培養(yǎng)員工迎戰(zhàn)未測事件） 上一篇：走進(jìn)企業(yè)心理培訓(xùn) 下一篇：年度培訓(xùn)計(jì)劃工作定位與分析 |