| 標(biāo)題：舞弊的防范與檢查 |
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廣州一家資產(chǎn)規(guī)模超過30億元的大型民營企業(yè)，在開發(fā)一個項(xiàng)目的過程中，整個項(xiàng)目銷售有問題的資金達(dá)到1650萬元，相當(dāng)于整個樓盤銷售額 9.4億元的1.76%，其中因失誤和舞弊造成的損失超過700萬元，相當(dāng)于總銷售額的0.78%，如果按銷售純利7%計(jì)算，公司要多銷售一個億才能掙回 700萬元，最后因失誤和舞弊造成的700多萬元的損失只收回400多萬元，還有將近300萬元有的是被舞弊人員花掉，有的被買樓者賴帳，被查出有舞弊行為的職工有7個人，其中一個獲利高達(dá)幾十萬元，最終有3個人被司法機(jī)關(guān)處理。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略427字，正式會員可完整閱讀）…… 6. 偷逃稅款； 7. 其他謀取組織經(jīng)濟(jì)利益的舞弊行為。 因此不論舞弊涉及的金額大小，都會對企業(yè)產(chǎn)生危害。如果不及時采取有效的措施，勢必會蔓延，從而造成更大的損失。 既然舞弊會給企業(yè)帶來如此大的危害，我們又如何加以預(yù)防呢？ 首先要建立起嚴(yán)肅的紀(jì)律約束，嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)密的考核獎懲制度。 這里我認(rèn)為適當(dāng)提倡“模式化”管理方式，即企業(yè)管理中高層從全局的角度必須辨別和判斷能夠?qū)е缕髽I(yè)舞弊的各種因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定內(nèi)控制度。對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)如何操作運(yùn)行，以制度形式加以明確，依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為，明確規(guī)定員工可以做什么和不可以做什么，對于一些經(jīng)常發(fā)生的問題，應(yīng)明確規(guī)定運(yùn)用什么樣的程序進(jìn)行處理。通過這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能防范和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差及制止?fàn)I私舞弊的行為，如果一旦出現(xiàn)不按規(guī)則辦事便視同違規(guī)，按情節(jié)輕重，加以處理。而且從領(lǐng)導(dǎo)到職工要一視同仁，嚴(yán)厲追究責(zé)任，決不能憑關(guān)系，憑感情論事，否則好的制度也是形同虛設(shè)，并且逐漸讓職工失去信心。當(dāng)然管理的過程中也不能忽視激勵因素，獎罰應(yīng)該是相輔相成的。因此嚴(yán)肅的紀(jì)律約束，嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)密的考核獎懲制度是防止舞弊的首要條件。例如，施工企業(yè)的材料管理，從采購計(jì)劃的制定開始，到采購材料使用結(jié)束，這其中有9個環(huán)節(jié)：計(jì)劃、審批、詢價(jià)、招標(biāo)、簽合同、驗(yàn)收、核算、付款、領(lǐng)用。每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)形成適合本企業(yè)的管理規(guī)范。我公司是一級資質(zhì)公路施工企業(yè)，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上分為：總部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)三級體系。在材料管理上首先明確了三者各自的管理職能，同時對材料流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)制定了明確的規(guī)范體系。比如，材料的采購過程必須做到三公開兩必須。三公開即品種、數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)公開；參與供貨的客戶和價(jià)格競爭公開；采購?fù)瓿珊蟮慕Y(jié)果公開。以上3點(diǎn)形成書面材料由材料部門備案。二必須是必須貨比三家（參加竟標(biāo)的材料供應(yīng)商必須在3家以上）；必須按照程序、按照法規(guī)要求簽定采購合同（采購責(zé)任主體至少需要5人參加 ……（未完，全文共4615字，當(dāng)前只顯示1111字，請閱讀下面提示信息。收藏舞弊的防范與檢查） 上一篇：“總會計(jì)2000”數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換分析 下一篇：對深化預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的思考 |