標題：中西方銀行財務(wù)管理的差異分析

　　商業(yè)銀行的財務(wù)管理是提高銀行競爭力的核心內(nèi)容。以“利潤最大化”和“股東財富最大化”為宗旨，現(xiàn)代商業(yè)銀行正在不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，加強財務(wù)管理特別是全面成本管理，從而提高經(jīng)濟效益。
　　西方商業(yè)銀行在長期的發(fā)展過程中，建立了比較完善的財務(wù)管理體系，有科學的財務(wù)管理方法和先進的財務(wù)管理手段。我國的商業(yè)銀行尤其是股份制商業(yè)銀行經(jīng)過十幾年的　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略285字，正式會員可完整閱讀）……　
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領(lǐng)導(dǎo)人負責，貫徹總部或者地區(qū)性總部的有關(guān)政策，監(jiān)督本機構(gòu)的所有業(yè)務(wù)活動在可以控制和可行的范圍之內(nèi)。同時，負有向上級財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人報告本機構(gòu)重大財務(wù)事項和重要經(jīng)營管理活動的責任。分支機構(gòu)財務(wù)主管一般由上級財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人任命和考核，其升遷需部分參考當?shù)貦C構(gòu)負責人的意見；實行任期制，由總部在全行范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)動和安排工作；薪酬由上級總部管理，而部分獎金由上級總部在與當?shù)貦C構(gòu)負責人協(xié)商后決定。
　　而我國銀行長期奉行“分級核算”的觀念，財務(wù)管理權(quán)力比較分散，形成了總分行事實上的不同層面的財務(wù)主體，分行財務(wù)主管對分行行長負責，沒有形成全行集中統(tǒng)一的財務(wù)管理組織體系。
　　二、財務(wù)管理理念的差異
　　西方商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中形成了非常明確的成本管理理念。為實現(xiàn)目標，西方商業(yè)銀行樹立了以風險管理為核心的穩(wěn)健經(jīng)營的理念，在做好服務(wù)、控制風險中實現(xiàn)收入的最大化。同時，他們非常注重資源的分配管理，尤其是資本的管理和成本管理，努力控制成本開支，集中資源支持能帶來效益的業(yè)務(wù)品種的市場開拓。在組織機構(gòu)體系上，扁平化管理的特點較為突出，既減少了管理層次，又提高了管理效率，節(jié)約了大量的固定成本開支。在經(jīng)營網(wǎng)點的設(shè)置上，較多地體現(xiàn)為無形的網(wǎng)點，業(yè)務(wù)門類齊全、人員較多的綜合性營業(yè)網(wǎng)點相對較少，自助銀行、atm和網(wǎng)上銀行較為發(fā)達，人力費用得到了一定程度的節(jié)約。在 ……（未完，全文共3077字，當前只顯示741字，請閱讀下面提示信息。收藏中西方銀行財務(wù)管理的差異分析）

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