標(biāo)題:關(guān)于新形勢(shì)下如何開(kāi)展舞弊審計(jì)的探討 |
2001年以來(lái),伴隨著美_然、世通、施樂(lè)、默克制藥等上市公司的假賬丑聞相繼被曝光,一場(chǎng)誠(chéng)信危機(jī)猛烈地震撼了美國(guó)乃至整個(gè)國(guó)際社會(huì)。為了提高民眾對(duì)美國(guó)金融市場(chǎng)和美國(guó)政府經(jīng)濟(jì)政策的信心,2002年7月30日美國(guó)總統(tǒng)布什簽署了《薩班斯-奧克斯利法案(sarbanes-oxley)》。該法案對(duì)于舞弊防范做出了強(qiáng)制性規(guī)定,“把發(fā)現(xiàn)高層管理人員任何程度上的舞弊行為都判定為內(nèi)部控制無(wú)效!敝袊(guó)石油是1999年在美國(guó)上市的公司,其財(cái)務(wù)報(bào)告程序及信息披露制度都必須嚴(yán)格遵循《薩班斯-奧克斯利法案》及美國(guó)證券交易委員會(huì)(sec)、上市公司會(huì)計(jì)監(jiān)管 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略451字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 舞弊審計(jì)與常規(guī)審計(jì)不同,因?yàn)槲璞撞皇墙?jīng)常發(fā)生的。它們的不同點(diǎn)大致可以歸納如下: 1.常規(guī)審計(jì)是要尋找問(wèn)題的痕跡與征兆。舞弊通常沒(méi)有留下痕跡,記錄常常被破壞,需要重新計(jì)算,以尋找違法行為的證據(jù),確定舞弊行為的細(xì)節(jié)。 2.常規(guī)審計(jì)的目的是確定管理薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)意見(jiàn)。舞弊審計(jì)主要確定舞弊的金額、過(guò)程和責(zé)任人。 3.常規(guī)審計(jì)是診斷性的,舞弊審計(jì)是發(fā)現(xiàn)性的,負(fù)責(zé)揭露有意歪曲事實(shí)的記錄及非法占用資產(chǎn)的行為的存在、范圍及方法。 4.常規(guī)審計(jì)要考慮成本效益,要b_m,要遵循報(bào)告制度,要處理好人際關(guān)系。舞弊審計(jì)一般不考慮成本效益,且b_m性特強(qiáng),嚴(yán)格遵循重要性原則。 5.常規(guī)審計(jì)一般人員就可以進(jìn)行,舞弊審計(jì)對(duì)審計(jì)人員要求較高,通常應(yīng)具備調(diào)查技巧等特殊專(zhuān)業(yè)技能及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 6.常規(guī)審計(jì)的時(shí)間和范圍通常是固定的,舞弊審計(jì)以舞弊發(fā)生的線索確定時(shí)間,沒(méi)有固定的時(shí)間界限。舞弊審計(jì)的內(nèi)容和范圍具有擴(kuò)展性,隨著審計(jì)的深入,審計(jì)范圍會(huì)隨著舞弊行為的延伸而擴(kuò)展,事前很難確定審計(jì)范圍。 7.舞弊審計(jì)比常規(guī)審計(jì)更具復(fù)雜性,有較大風(fēng)險(xiǎn)。舞弊審計(jì)既要查清舞弊事實(shí),又要追究舞弊行為責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任;不僅審查其中的錯(cuò)誤,還要發(fā)掘深層次的弊端;要考慮到復(fù)雜的人事關(guān)系問(wèn)題;不僅要區(qū)分錯(cuò)誤與舞弊的界限,還要?jiǎng)澐诌`紀(jì)與違法的界限。舞弊審計(jì)還具有較大風(fēng)險(xiǎn),主要受“超越審計(jì)職權(quán)觸犯法律、忽視審計(jì)報(bào)告程序上的差別、管理當(dāng)局施加壓力”等因素的影響。 二、舞弊的危害 。ㄒ唬﹪(yán)重破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。舞弊的存在,不僅將直接影響國(guó)家的財(cái)稅收入,造成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)失真,而且導(dǎo)致國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)與實(shí)際狀況相背離,影響國(guó)家的宏觀調(diào)控,從而危害市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,導(dǎo)致嚴(yán)重的不公平競(jìng)爭(zhēng)局面,破壞社會(huì)有限資源的合理配置 ……(未完,全文共4869字,當(dāng)前只顯示1172字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于新形勢(shì)下如何開(kāi)展舞弊審計(jì)的探討) 上一篇:會(huì)計(jì)電算實(shí)施的幾個(gè)問(wèn)題 下一篇:電算化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與組成 |