標(biāo)題:淺談管理審計(jì)

  審計(jì)之風(fēng)刮不透財(cái)政預(yù)算鐵墻 預(yù)算不能像發(fā)紅包管理審計(jì)是社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)生活發(fā)展到一定階段而產(chǎn)生的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_要求的新的審計(jì)模式,是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建立以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為中心的全方位、全過(guò)程的監(jiān)控體系,內(nèi)涵深廣,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。它沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的適用于各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)的固定內(nèi)容和程序,而是圍繞企業(yè)增加價(jià)值的目標(biāo),面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),評(píng)價(jià)生產(chǎn)力各要素的利用程度,挖掘潛力,化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),改善管理環(huán) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略338字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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能是相對(duì)的,不是絕對(duì)的。如果過(guò)分地強(qiáng)調(diào)內(nèi)審的獨(dú)立性而有損企業(yè)增加價(jià)值,則更應(yīng)注重增加價(jià)值,因?yàn)槠髽I(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化?陀^性體現(xiàn)審計(jì)的質(zhì)量要求,是審計(jì)的才r基和生存之本,它要求審計(jì)人員實(shí)事求是地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等有關(guān)情況,有利于企業(yè)高層管理人員完成受托責(zé)任和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。同時(shí)強(qiáng)調(diào)客觀性也是人們最關(guān)心的,它能促使審計(jì)人員自覺(jué)保持職業(yè)上應(yīng)有的態(tài)度和風(fēng)范,不斷提高審計(jì)質(zhì)量。因此堅(jiān)持獨(dú)立性、客觀性原則是促進(jìn)審計(jì)目標(biāo)任務(wù)完成的重要保證。
  二、正確處理控制與服務(wù)的關(guān)系
  為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,要樹(shù)立增加價(jià)值和提高運(yùn)作效率為目標(biāo)的新理念,在審計(jì)過(guò)程中,控制與服務(wù)要有機(jī)結(jié)合,二者不可分割。從廣義上講控制也是一種服務(wù),而且是全方位多角度的服務(wù),因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)控制與服務(wù)的目的是一致的。控制是為了更好的服務(wù),在日常的審計(jì)工作中,往往存在強(qiáng)調(diào)控制就是查錯(cuò)防弊,而忽視孑服務(wù),這是一種片面的理解,不利于審計(jì)工作的開(kāi)展,也不能全面達(dá)到審計(jì)的真正目的。如何做好控制與服務(wù)工作?審計(jì)人員必須要擺正位置,清楚自己是企業(yè)的一員,不能凌駕于企業(yè)利益之上,在思想上要認(rèn)識(shí)到服務(wù)是內(nèi)審的活力所在,對(duì)審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行了解,從不同的視角對(duì)各個(gè)部分有重點(diǎn)地、獨(dú)立地進(jìn)行分析研究,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的辦法,為企業(yè)加強(qiáng)管理,提高效益,建立良好秩序發(fā)揮作用。服務(wù)是全方位的,是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,而不是某一部分,它包括各控制點(diǎn)和所有風(fēng)險(xiǎn)的防范,促使企業(yè)的活動(dòng)沿著健康和增力口價(jià)值的方向運(yùn)行。服務(wù)的多角度主要是指作為企業(yè)的審計(jì)人員要有全局觀和整體感,從實(shí)際出 ……(未完,全文共3654字,當(dāng)前只顯示880字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談管理審計(jì)

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