| 標題：會計電算化對企業(yè)信息化的新啟示 |
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一、會計電算化是企業(yè)信息化的重要組成部分。 我們知道，企業(yè)的主要任務是生產(chǎn)以及伴隨發(fā)生的各種管理活動，因此企業(yè)信息化的基礎首先是實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化，即通過電子和信息技術實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的設計、制造、評測和控制的自動化。為此企業(yè)采用了計算機輔助設計（cad）、計算機輔助制造（cam）以及其他自動控制技術來控制設計和生產(chǎn)過程，以提高職工的工作效率和提高產(chǎn)品的質(zhì)量；企業(yè)信息化的另一個目標是實現(xiàn)整個企業(yè)計劃、財務、人事、物資、管理等方面的管理自動化，并通過intranet實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息交流的暢通，達到了信息流、資金流與物流的整合。為此企業(yè)要建立管理信息系統(tǒng)（mis）、決策 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略492字，正式會員可完整閱讀）…… erp通過數(shù)據(jù)結(jié)構的統(tǒng)一實現(xiàn)了各個不同模塊的實時傳遞，從而將整個系統(tǒng)集成為一個統(tǒng)一的整體，實現(xiàn)供應鏈上各個環(huán)節(jié)的信息高度統(tǒng)一，實時反映了企業(yè)的運營狀況，為管理決策提供了及時準確的信息。然而erp不僅反映貨幣計量信息，還反映非貨幣信息。并強調(diào)信息的相關性和及時性，來滿足信息使用者的多樣化信息需求。因此它是我國會計電算化的發(fā)展趨勢。 三、會計電算化對企業(yè)信息化帶來了啟示。 會計電算化是企業(yè)信息化的一個重要組成部分，它是先行者，是拓荒者。企業(yè)信息化應該從它的成功與教訓中受到啟示。 1、企業(yè)信息化需要重構企業(yè)全局的數(shù)據(jù)庫。通過對企業(yè)采購、設備、生產(chǎn)、庫存、運輸、財務、人事等需求作全面分析，重組原有的信息資源，建立全局共享數(shù)據(jù)模型。這是企業(yè)信息化的基石和關鍵成功因素。系統(tǒng)集成不是模塊的堆砌，也不能靠接口數(shù)據(jù)傳遞和系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換來實現(xiàn)。而應該以數(shù)據(jù)為中心，系統(tǒng)內(nèi)部各職能部門之間以及同外部的信息交流，都應該以設計良好的全局共享數(shù)據(jù)庫為基礎。 2、企業(yè)信息化需要一個繁榮的企業(yè)管理軟件咨詢市場。 在企業(yè)信息化的過程中，要立足國內(nèi)，開發(fā)適合我國文化和習慣的erp系統(tǒng)。我們不能否認，erp在技術上已經(jīng)比較成熟，也基本上能滿足我國企業(yè)的需要，但是大家一定要明白，erp系統(tǒng)不只是一個技術性產(chǎn)品，同時，它也是一個管理思想，所以，我們的企業(yè)在實施erp前一定做好erp的前期的咨詢工作，為erp系統(tǒng)的實施提供管理上的保證。這就需要我國近快建立一個比較完善的、成熟的管理軟件咨詢市場，為企業(yè)實施erp提供管理上、制度上、技術上以及培訓上等方面的支持，以保證erp的成功實施。所有的這些也正是會計電算化的成功之道。 3、要重視發(fā)展“一對一”的管理軟件開發(fā)。 我們知道企業(yè)有千千萬萬，它們經(jīng)營業(yè)務范圍和管理模式是千差萬別的，不級指望用一把鑰匙開所有的鎖，所以我們應該提倡設計適合不同企業(yè)模型的“一對一”服務的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。 4、會計電算化人才是關鍵，企業(yè)信息化也不能例外。 財政部從1994年開始對會計人員展開了全面的培訓工作，要求會計人員的60%——70%通過初 ……（未完，全文共2123字，當前只顯示1277字，請閱讀下面提示信息。收藏會計電算化對企業(yè)信息化的新啟示） 上一篇：征地拆遷工作應建立在_的基礎上 下一篇：e界新知.erp基本模塊介紹之一：主生產(chǎn)計劃 |