| 標(biāo)題：領(lǐng)航中國(guó)新一代——揭示用友erp/nc成功的奧秘 | ||
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持續(xù)創(chuàng)新與領(lǐng)先 用友erp/nc是國(guó)家863計(jì)劃“新一代erp”的領(lǐng)航產(chǎn)品，為中國(guó)集團(tuán)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)提供了一個(gè)個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，它的問(wèn)世，創(chuàng)造中國(guó)erp市場(chǎng)的數(shù)個(gè)第一： 1、第一個(gè)全面基于j2ee技術(shù)體系的產(chǎn)品 2、第一個(gè)完全b/s架構(gòu)，基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級(jí)應(yīng)用 3、第一個(gè)按“協(xié)同商務(wù)、集中管理”管理理念設(shè)計(jì) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略289字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
2、nc2.0 2001-2003 全面基于j2ee技術(shù)，推出用友uap平臺(tái)，產(chǎn)品有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、客戶關(guān)系管理等，典型用戶有海通證券、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、夢(mèng)潔、太湖鍋爐、邢鋼等。 3、nc3.0 2004 實(shí)現(xiàn)用友uap平臺(tái)和已有產(chǎn)品的進(jìn)一步完善，同時(shí)在集團(tuán)資金管理、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)分銷、集團(tuán)績(jī)效管理（bpm）等方面有重大突破，并在金融、煙草、傳媒、出版、建筑施工、鋼鐵等行業(yè)進(jìn)一步深化。 面向集團(tuán)管理與應(yīng)用 在中國(guó)，據(jù)2003年的一份研究報(bào)告表明，中國(guó)位居前500位的集團(tuán)企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力是一般企業(yè)的100倍以上，有的甚至高達(dá)2000倍。因此，在產(chǎn)業(yè)融合、新興產(chǎn)業(yè)迭出的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，集團(tuán)企業(yè)在中國(guó)的主體地位，就更加引人注目。 面對(duì)商業(yè)生存環(huán)境的挑戰(zhàn)與壓力，每個(gè)集團(tuán)企業(yè)必須回答這樣的問(wèn)題：今天，企業(yè)存在的理由是什么？明天，企業(yè)為什么還能存在？ 為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)企業(yè)管理必然要致力于以下方面改善與變革：業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化；流程、組織、信息的整合；資源、服務(wù)、知識(shí)的共享；業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的協(xié)同；快速應(yīng)變的能力；企業(yè)績(jī)效管理。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，選擇相適應(yīng)的管理模式也是至關(guān)重要。 nc的目標(biāo)客戶主要為集團(tuán)企業(yè)和企業(yè)集 ……（未完，全文共6246字，當(dāng)前只顯示752字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)航中國(guó)新一代——揭示用友erp/nc成功的奧秘） 上一篇：淺析市場(chǎng)價(jià)格欺詐行為 下一篇：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)與獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用 |