| 標題：母子公司財務管理新模式 |
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控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督 按照矩陣式控股公司組織模式構造的集團公司母子公司_，強調(diào)管理總部對子公司的控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 中國航天科技集團公司財務部副部長張欣在接受采訪時談到，集團財務部作為集團財務管理的職能部門需要對子公司財務管理工作進行控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。航天科技集團作為大型的國有企業(yè)集團，采用集團價值最大化的財務管理目標，結合航天科技集團提出的“建立具有經(jīng)濟規(guī)模的航天高技術產(chǎn)業(yè)，國際化經(jīng)營，建造國際一流的宇航公司”的發(fā)展目標，財務管理從四個環(huán)節(jié)，即籌資、投資、營運、收益及分配上實現(xiàn)財務管理的基本職能。 （1）籌資管理：目前航天科技 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略468字，正式會員可完整閱讀）…… 按照母子公司_的思路，集團公司財務管理權限分配的基本模式采用“統(tǒng)分結合”型�！敖y(tǒng)分結合”是指財務管理上的統(tǒng)一管理和分級負責相結合。統(tǒng)一管理是指將對集團公司的會計核算、財務活動和經(jīng)濟活動產(chǎn)生重大影響的權力統(tǒng)一起來。統(tǒng)一管理的內(nèi)容包括：重大財經(jīng)政策（固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、權益、公積金等），會計制度和核算辦法，預算編制方法、程序與審批，財務報表和財務信息化體系，軍品價格管理辦法，籌融資政策（舉債、擔保），投資決策和投資管理制度（包括投資失誤的責任），績效考評程序和方法。分級負責是指在統(tǒng)一管理的前提下，子公司在授權經(jīng)營的范圍內(nèi)組織好財務管理的工作。具體內(nèi)容包括：日常財務收支管理，日常財務監(jiān)督，向集團公司短期借貸，權限范圍內(nèi)的技改、投資和投資退出，利益分成的處理以及其他與分公司經(jīng)營目標相一致的財務管理職責。 實現(xiàn)依產(chǎn)權關系自上而下授權、按決策層次自下而上決策的財務決策管理_。將集團、院（子公司）及下屬廠（所）依次劃分為投資中心、利潤中心和成本費用中心。投資中心的決策內(nèi)容是對籌資和投資方案的選擇。利潤中心的決策內(nèi)容包括對影響利潤水平因素的分析和經(jīng)營決策方案的選擇。成本中心的決策內(nèi)容包括對影響利潤高低因素的分析和對產(chǎn)品經(jīng)營決策方案的選擇。集團公司籌資、投資、營運過程、收益及分配的財務決策，先由業(yè)務部門作出，然后上報總經(jīng)理；建立資本授權制度，對于在總經(jīng)理授權范圍內(nèi)財務決策方案，由總經(jīng)理決定并報董事會備案；對于重大的財務決策方案，由總經(jīng)理報董事會批準。 會計核算和財務管理 財務管理組織機構按會計核算和財務管理兩大基本職能設置。設置會計核算部門負責組織和領導全集團及集團本部的會計核算工作；財務管理部門按照重要性原則并結合航天科技集團特點，設置預算管理部門、價格管理部門、資金與投資管理部門、資產(chǎn)管理部門等。 會計管理部門負責會計核算和會計基礎工作管理，合并會計報表和對外財務信息披露，領導和指導全集團及集團本部的會計核算工作，全面、系統(tǒng)、連續(xù)和真實地反映集團的會計信息，以滿足內(nèi)部管理及外部需要。 管理部門編制年度和中 ……（未完，全文共2020字，當前只顯示1215字，請閱讀下面提示信息。收藏母子公司財務管理新模式） 上一篇：抓機遇，為執(zhí)政興國的第一要務服務 下一篇：淺談中小企業(yè)的應收賬款管理 |