標題:價格審核工作在采購管理中發(fā)揮的作用

  企業(yè)內部審計涉及企業(yè)一切經濟活動的各個方面和全過程;既要審查財務資料,又要審查決策、計劃、業(yè)務、技術資料;既要審查事中、事后的經濟業(yè)務,又要審查事前的經濟業(yè)務,既要審查內部有關因素,又要審查相關的外部因素。而一個企業(yè)是由許多個相互聯(lián)系,相互制約的各個部門組成的經營實體,在管理過程中,最容易發(fā)生的失控點則主要集中在直接管理人、財、物、權力的重要崗位和環(huán)節(jié)上。而這其中,企業(yè)物資采購就是一個既敏感、復雜,又易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。
  隨著企業(yè)改革的不斷深化,市場競爭的日趨激烈,企業(yè)產品在提高產量、保證質量的前提下,打的是價格戰(zhàn)。因此,企業(yè)除加強管理、優(yōu)化組織結構、降低生產成本外,更應注重構成產品的生產資料的采購 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略517字,正式會員可完整閱讀)…… 
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理辦法》、《招標采購委員工作標準》、《關于原材料采購及價格申報程序》、《原材料采購工作程序》、《固定資產投資及物資采購管理工作程序》,明確了各部門的職責,做到責、權分明,使價審工作有章可循,有法可依,采購工作規(guī)范有序。在此基礎上對物資供應_進行了改革,理順了物資供應工作程序,通暢了物資管理渠道,推行物資比價采購及招標采購管理。并以活躍的市場為依托,以企業(yè)迅猛、持續(xù)發(fā)展為保障,通過實施比價采購、招標采購,在降低采購成本,提高產品的競爭力方面取得了顯著成效。
  第三,按市場法則,以信息流入手,利用現(xiàn)代化手段,搞好采購管理工作。
  廣開渠道、多方收集信息,利用網(wǎng)絡、報刊等多種方式,了解市場行情,以較全面、充分地掌握市場行情,在保證質量的前提下,力求價格在市場上最低。同時,杜絕“暗箱操作”,積極倡導“陽光工程”,并對采購物資的質量實行跟蹤調查,建立《物資使用情況反饋制度》,并不定時對各使用部門回訪,讓使用部門參與對采購物資的價格、質量監(jiān)督;對物資采購中出現(xiàn)的問題,及時分析原因,根據(jù)情況提出處理意見,促使采購部門增強責任心。充分發(fā)揮管理職能,堅持全方位審核。對采購物資在審價過程中不是簡單的以價審價,而是結合生產情況、根據(jù)生產計劃、倉庫庫存等各方面信息,監(jiān)督物資采購質量、控制物資的采購數(shù)量,盡量減少資金占用;在價格審核過程中及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,提出建議并監(jiān)督實施。
  第四,推動“陽光工程”,實施比價采購,價格審核成效顯著。
  自價格審核科成立至今,其所發(fā)揮的作用和取得的顯著成效已成為企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié),同時成為企業(yè)新的效益增長點。對企業(yè)生產中資金占用大、影響面廣、條件較成熟的采購物資進行招標。如針對煤炭價格居高不下的現(xiàn)象,對生產用煤進行全國公開招標,通過四次招標,為廠節(jié)約采購成本280多萬元。
  在緊緊圍繞質量、價格、信譽等方面,對生產用主要原、輔材料進行招標,并采用公開招標、競標等不同方式進行。通過一年半的招標采購運作,截止目前為止,共完成原、輔材料大型國內公開招標10次,實現(xiàn)采購成本的降低,共節(jié)約了870.59萬元;以其他方式招標30余次,累計招標節(jié)約1500多萬元,取得了較好的經濟效益。并且打破了部分原材料多年來的獨家供貨的局面。
  對大宗成套設備進行了招標。為了降低大宗成套設備的采購價格,給企業(yè)減免所得稅、減少進口設備的關稅、增值稅,對射芯機、剪板機、空氣錘等鑄鍛設備及數(shù)控機床、龍門式加工中心等金屬 ……(未完,全文共2233字,當前只顯示1344字,請閱讀下面提示信息。收藏價格審核工作在采購管理中發(fā)揮的作用

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