標(biāo)題:erp在會計與財務(wù)管理中的應(yīng)用

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用的普及,越來越多的事物被冠以“e”這個字母?梢哉f,網(wǎng)絡(luò)革命把許多事物都e化了。在這背景下,人類最古老的行業(yè)之一——“會計”正經(jīng)歷著一場新的變革。而erp(enterpriseresourcesplanning)在會計領(lǐng)域的應(yīng)用則是這場變革的一個突出趨勢。erp在會計領(lǐng)域的應(yīng)用導(dǎo)致了傳統(tǒng)會計作業(yè)模式向新模式的轉(zhuǎn) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略287字,正式會員可完整閱讀)…… 
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的現(xiàn)代管理手段,它的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理。
  erp從其發(fā)展軌跡看,大致經(jīng)歷了如下三個時期的跨越:
  第一次跨越是20世紀(jì)40—50年代,由“訂貨點法”向“mrp”發(fā)展!坝嗀淈c法”是20世紀(jì)40年代提出的一種新的管理思想。當(dāng)時人們是為了解決庫存控制問題而提出的。在這一時期,由于計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn),在管理工作中,它還僅僅是一種庫存的訂貨點計劃。進(jìn)入50年代后,計算機系統(tǒng)的發(fā)展,使得在短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜的運算和梳理成為可能。在這一背景下,mrp理論在訂貨點法的基礎(chǔ)上開始興起。所謂mrp(materialrequirementsplanning),即物料需求計劃。這一技術(shù)理論的發(fā)展,改變了傳統(tǒng)以產(chǎn)品組織生產(chǎn)的方式,而將零部件生產(chǎn)與面向顧客訂貨的產(chǎn)品裝配分離,按零部件生產(chǎn)的提前期組織生產(chǎn),以便明顯地壓縮庫存周期,保證及時供貨和降低庫存。
  第二次跨越是20世紀(jì)60—70年代,由“mrp”向“mrpii”擴展。mrpii(制造資源計劃)是美國企業(yè)自20世紀(jì)60年代以來,在國內(nèi)外劇烈的市場競爭壓力下,借助日益發(fā)展的計算機技術(shù),在探索生產(chǎn)規(guī)律的實踐中開發(fā)出的一套完整的計算機輔助企業(yè)管理的原理與方法。應(yīng)該說,由mrp向mrpii發(fā)展,是管理人員不斷探索生產(chǎn)管理規(guī)律的結(jié)果,是在客觀上將本來就存在的管 ……(未完,全文共6199字,當(dāng)前只顯示746字,請閱讀下面提示信息。收藏erp在會計與財務(wù)管理中的應(yīng)用

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