| 標(biāo)題：一位新加坡富豪的中國30年 | ||
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曾在北京投資8000萬美元，建設(shè)了第一家中國境內(nèi)的假日品牌酒店——北京麗都假日飯店的新加坡富豪羅新權(quán)在多年后卷土重來。羅新權(quán)，這位和郭鶴年、郭芳楓、章立人齊名的華裔新加坡富豪，這次將目光鎖定在他所擅長的領(lǐng)域——地板業(yè)。 7月22日下午，羅賓集團旗下羅賓木業(yè)ceo李道廣接受本報記者專訪，他告訴記者，“從開始到現(xiàn)在我已經(jīng)用掉了我老板給我的3.2億美元建工廠，現(xiàn)在羅先生準(zhǔn)備再給我5億美元做這件事情，除了地板還有家具板材之類的。” 麗都前老板卷土重來 羅新權(quán)最著名的商業(yè)言論是“身為一名商人，首先是要爭取生意 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略444字，正式會員可完整閱讀）……
其實早在上個世紀(jì)70年代，羅新權(quán)的船廠就爭取了為大陸建造兩個石油鉆井平臺的合同，幾乎所有的人都在擔(dān)心，從來沒有建過石油鉆井平臺的羅新權(quán)究竟可不可以交貨，如果不成，是否又會丟新加坡的臉，而羅新權(quán)對此的反應(yīng)是：首先是要爭取生意，然后才來為如何進行而擔(dān)憂。 說起來，羅新權(quán)二三十年前在中國內(nèi)地的投資行為都是自己相對不太擅長的領(lǐng)域。實際上也反映了改革開放之初的投資環(huán)境。很多外商當(dāng)時在中國的投資都是投機為主，主要原因是因為他們并不知道環(huán)境是否穩(wěn)定，他們等不到投資穩(wěn)定的成長，而是需要迅速變現(xiàn)。 當(dāng)記者問及羅新權(quán)為何后來退出麗都，李道廣解釋道，“可能是羅先生覺得在中國投資障礙太多，所以他退出了中國轉(zhuǎn)到馬來西亞一些地方投資，也做了很多。但是這些年來，他看到中國市場希望很大，一方面感到中國是非常好的機會，另外一方面他更有耐心了。所以在他又回來了，重新部署在中國的戰(zhàn)略。” 地板只是切入點 這一回，羅新權(quán)的投資思路除了對生意的感覺外，顯得更有策略。 “現(xiàn)在越來越多的外國企業(yè)投入到中國的消費領(lǐng)域里面了。地板也是一個很大的消費品產(chǎn)業(yè)，羅老板他正好感到這是一個很好的機會，這也決不是一個一般的生意的概念。中國地板行業(yè)的市值是350億，木業(yè)里最大產(chǎn)業(yè)是種樹，其次是板材，最小才是地板。打一個不恰當(dāng)?shù)谋确剑热缯fvcd、dvd，炒了很多年，像dvd加起來也不過是100億。木業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比它們大得多的行業(yè)�！崩畹缽V向記者透露?si扌氯ㄍ蹲實匕逡檔男敖裉斕匕逭飧魴幸擔(dān)業(yè)母芯跏怯星瞬恍加謐觶胱齙娜�，大多数脫]星！?br> 上世紀(jì)90年代初，羅賓集團投資7000萬美元在馬來西亞建?si薇齙牡諞桓雒芏勸逕こ?。2000年，羅賓與全球地板巨頭德國witex ag合資建立了地板生產(chǎn)企業(yè)——witex robin，產(chǎn)品進入亞洲、歐美等全球市場。2003年，羅賓全資收購了witex robin生產(chǎn)企業(yè)并更名為——羅賓地板有限公司。在隨后的第二年，羅賓又收購了德國classen公司在北美的銷售渠道，成立了自己在美國獨立的營銷公司——robina inc.。 ……（未完，全文共1917字，當(dāng)前只顯示1154字，請閱讀下面提示信息。收藏一位新加坡富豪的中國30年） 上一篇：如何提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì) 下一篇：做好殘疾弱勢_工作，促進我縣經(jīng)濟發(fā)展 |