標題:淺談中國現(xiàn)代企業(yè)基層管理中“謀事”與“謀人”

  “謀事”與“謀人”這是中國式管理兩個方面的問題,孰優(yōu)孰劣,我們爭論了很多年。有人說“謀事”好,也有人說“謀人”好。對我們基層單位來說,要搞好管理工作,到底是“謀事”好還是“謀人”好呢?
  首先讓我們來了解一下“謀事”與“謀人”在基層管理中的含義:“謀事”就是認真考慮怎么把事情辦好,成天想的是做事,是事情,把事情琢磨透徹,想清楚,把事辦好,辦漂亮。而“謀人”則是考慮怎么用人,把人琢磨透,也就是說 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略342字,正式會員可完整閱讀)…… 
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只有充分了解單位里的每一個人,才能將最合適的人放在最合適的位置,才能把事情辦好,完成好。從而就要求管理要去“謀人”,真正地認識了解每一個單位成員。
  對于基層管理者來說,“謀人”與“謀事”本無所謂優(yōu)劣,無所謂誰好誰壞,但是在實際工作中還是有側(cè)重點的。筆者認為:基層管理者要重點謀事,兼顧謀人。為什么這么說呢?
  首先對基層管理者來說,大部分都沒有人事任免權(quán),上級安排什么人就只能用什么人,從而不用去考慮用什么人不用什么人。而且對大部分基層單位來說,人員也是相對穩(wěn)定的,對他們的了解不是一件難事,很快就能知道他們,能干什么不能干什么,喜好什么不喜歡什么......也就是說,“謀人”的工作量不是很大,沒必要花大量精力在這方面,還不如花點精力把事琢磨透徹,什么事什么人做更好,什么事需要什么人,更有利于單位工作的開展與進步。
  其次,大部分基層管理人員同時也是辦事員,必須帶領(lǐng)員工們?nèi)プ鍪,去完成工作任?wù)。如果自己對事情都不明白,不精通的話,是談不上很好地完成任務(wù)的。而且基層的主要工作就是做事,完成好工作任務(wù),管理者的主要工作也就是組織員工完成任務(wù),如若不了解事情的話,也就談不上組織好,管理好了。所以,基層管理者應(yīng)以“謀事”為主,全面了解并精通事情規(guī)律,從而完成任務(wù)。
  第三,“謀事”為主,“謀人”為輔,容易形成良好的管理秩序和制度,防止各種非正常管理秩序出現(xiàn)。謀事為主,管理者主要精力放在事情上,最大限度地把事情做好,找出解決問題、做好事情的最佳辦法,凡事對事不對人,上下齊心協(xié)力把工作完成好,把事情做好。從而也較易形成適合基層以完成任務(wù)為主的管理制 ……(未完,全文共1478字,當前只顯示890字,請閱讀下面提示信息。收藏淺談中國現(xiàn)代企業(yè)基層管理中“謀事”與“謀人”

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