標(biāo)題:企業(yè)內(nèi)部溝通往往會(huì)成為這個(gè)階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力

  在前面,我已經(jīng)說(shuō)過(guò),對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)管理階段(hm)的企業(yè),內(nèi)部溝通往往成了這個(gè)階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這也是小型企業(yè)與大中型企業(yè)的重要區(qū)別之一。小型企業(yè)必須通過(guò)贏得時(shí)間來(lái)贏得效率,在這一點(diǎn),大中型企業(yè)是很難做到的。
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及方法,明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道等等。
  一般來(lái)講,處在hm管理階段的企業(yè),其內(nèi)部溝通的方法經(jīng)常有以下幾種:首先,定期不定期的舉行會(huì)議,會(huì)議是內(nèi)部溝通的重要方式,企業(yè)應(yīng)該明確舉行該次會(huì)議的目的、范圍、職責(zé)、程序、方法等。企業(yè)采用的早會(huì)也屬于該范疇;
  其次,匯報(bào),企業(yè)運(yùn)做需要不同人員之間的配合,在企業(yè)最高管理者的統(tǒng)一指揮和協(xié)助下,各人員都應(yīng)該盡自己的最大努力將事情做好,通過(guò)做匯報(bào),建立起匯報(bào)程序,目的是在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的習(xí)慣,這種匯報(bào)的結(jié)果就可以作為企業(yè)管理改進(jìn)的重要數(shù)據(jù)之一;
  再次,談話,談話是人―人溝通的重要方法,再好的會(huì)議溝通都無(wú)法實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的交流與溝通,談話帶來(lái)的更多的是真是的數(shù)據(jù),當(dāng)然也會(huì)包括部分不切實(shí)際的內(nèi)容,這在于企業(yè)最高管理者的個(gè)人修養(yǎng)和判斷,這個(gè)時(shí)候的企業(yè),不可能出現(xiàn)針對(duì)個(gè)人的問(wèn)題,只有針對(duì)事件本身;最后, ……(未完,全文共812字,當(dāng)前只顯示489字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)內(nèi)部溝通往往會(huì)成為這個(gè)階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力

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